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一个老板如何管理一个工厂
作为
一个工厂
的
管理
者,刚到一个新工厂首先要做的是什么呢?
答:
作为一个工厂的管理者,
刚到一个新工厂首先要做:1.把握现状,了解工厂状况,业绩、组织架构、运营流程、工艺流程、产品构成等
;2.多看多问少发表意见,把握目前面临的主要问题或者矛盾;3.建立临时纠正措施,减少状况的恶化;4.搭建团队,设定目标和方针;5.善用授权,培养人才,提供支持;5.推广创新活动...
管理一个
门窗加
工厂
要
怎么
做?
答:
1、产品销路:如果自产自销的话
,就很简单了;2、
目标管理
:按照老板的意图,明确定位门窗厂的地位、功用、经营目标,即老板希望这个厂办成什么样,在他的整个企业版图上在哪个位置,扮演什么角色。“干活不如东,累死也无功”,首先知道老板要什么,自己该担当什么;3、计划管理:生产目标是多少,如何配...
咋样
管理工厂
答:
既要保持品质的稳定,又要降低产品的成本
,这就是工厂的主要职责。这也就是我们过去提出“用最少的成本做出最好的产品”的工厂管理宗旨的意义所在。工厂要完成自己的职责,必须时刻牢记“以品质求生存,以信誉求发展”,而生存和发展只有通过科学和严格的管理才能做到,也就是“向管理要效益”。现代工厂...
如何
能更好的优化
管理一个
小厂(木材加
工厂
)?
答:
1.
首先要调整心态
,可能你以前也曾经是大厂里面的高级领导,但是到了小厂你就不能将这个光环套在身上了。虽然你在这也是一个高级的管理者,但是你要做的事情不再像以前那样的轻松,纯粹了。
先要做好本职的工作
,相信你已经有丰富的经验了,知道应该做什么,什么是你的职责。只要是在自己的职权内...
一个厂
在工作人员有限的条件下该
怎么管理
?
答:
6)小企业也要有必需的各项规章制度。由于规章制度不健全就会滋生很多不必要得问题和浪费。比如说,仓库
管理
出库每个人随时都可以去领用物品的话,那仓库中确实要
一个
专人管理了。但我们要把时间、出入库规定做好,让大家按制度执行。这样做起来才顺风顺水,条理清晰。7)现在要想一想你的企业中到底...
我是
一个
小机械加工
厂老板
,50多个工人,现在
管理
方面遇到瓶颈,想问下采...
答:
首先,你需要自己去进修一下,关于
管理
的知识。给你的建议如下:
1
、首先你需要完善采购、销售、仓库、生产、财务的部门职责及具体岗位职责,权责必须明确 2、根据设定好的岗位职责合理安排人员 3、完善规章制度,如报批制度、奖罚制度、安全生产制度、财务制度、询价定价制度、仓储制度、销售制度、生产制度 4...
作为一家运动服的厂家,你该
怎样
经营你的
工厂
政治题?
答:
(5)设点
管理
的理念:
老板
办厂,请人管理,很普遍。老板不大懂管理服装厂,但又放心不下,怎么办?
有一个
“土”招:监控三大表,规定
工厂
必须按时传真给自己。第一张产量表,上一天各组各个款式的产量数字,第二天上午九点钟发传真;第二张检查表,每天下午四点半,质检人员必须会同车间主任、组长...
如何管理工厂
答:
如果员工的眼光长远,他就可以自己当
老板
了,你们需要让他们知道,他们的利益和企业的利益时息息相关的,有时候要为长远利益考虑。人管人、累死人,制度管人、约束人,文化管人、管住魂。要想
管理
好企业,制度是必须的,但企业文化也很重要,可以用一些方式提高企业文化,比如,记住每个员工的生日,生日...
怎样管理
好
一个工厂
?
答:
工厂的销售稳定通畅,生产的稳定,是
一个工厂
最基本要做的;做人事,就是要把合适的人放到合适的位置,你要了解你的手下的特点,合理的分配给他们。收拢人心,跟科学的搭配,始终点。人事这块有大学问,在这只是讲了点应该注意的原则薪酬是员工
老板
与效益 三者的博弈,平衡这三者的关系,保持原有的生命力是薪酬
管理
的根...
小型
工厂应该怎么管理
?
答:
现在的小型工厂确实面临难
管理
的局面,这也是很多小工厂的烦恼,管理好工厂无非就是让它利润最大化,因为
一个工厂
能不能挣钱得靠管理,麻雀虽小,但五脏齐全,当然管理又不能和大公司一样去管理,所以我觉得有几个方面可以参考一下。 一 员工的管理:员工一般的话像我现在管理的厂基本我是老乡加亲戚,外地的少数,这样的...
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