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下属不服管的原因
作为上司,
下属
有能力但
不服管
怎么办?作为下属,上司忌惮你的能力,对你...
答:
首先,作为上司,如果下属不服管,
其实就是权威受到了挑战,另一方面就说明上司的威信不足
。这时,正确做法绝对不是采取打压、排挤和孤立,而是要做到“三要三不要”。第一“要”,要以礼相待。对于有能力的下属,搞好了就是左膀右臂,搞砸了就是一个强敌。就算是敌人,也应该以礼相待,更何况只是...
员工
不服
一般是什么
原因
?
答:
领导对工作的不合理安排也是员工不服从的最常见情况
,即虽然你是领导,但你安排的工作明显是不公平、不公正的,所以除非那些胆小或懦弱的员工会被动接受,一般员工可能会不服从甚至直接拒绝你的工作安排。2.
领导的个人威信不够
,或者换句话说,员工对领导不够敬畏,领导安排工作的反应度自然会下降。一方面是...
下属不服从
管理怎么办?
答:
自己性格弱,
下属不服管
怎么办?用好这4点,让下属对你毕恭毕敬 古人说得好:“慈不掌兵,义不理财,善不为官”,但其实在职场上,和带兵其实是一个道理,是不能太过仁慈,让下属觉得你好欺负的。因为现在的职场,其实非常现实,很多人都是80后的独生子女,脑子中对于上下级的概念其实比较模糊,而且...
如何管理
不服管的下属
答:
不服管的下属大致分以下四种类型,
并分别具有不同的产生原因:一是仗势型
。他们或有强硬的后台可以依靠,或有长期经营的势力护卫,或有实在的职权可以凭借。二是强悍型。他们或能力强,或个性强,或二者兼具,具有与领导分庭抗礼的实力与心理意识。三是无望型。他们因无望而无所谓进而无所畏惧。四是无赖型。...
如何有效管理
不服从
管理或敷衍了事的
下属
答:
第四,培养下属积极主动的精神。在培养
下属的
主动性之前,管理者必须确保他们有这种积极主动的精神。因此管理者要通过培养员工积极主动的精神来塑造员工的主动性。 管理“爱找茬”的员工 产生“爱找茬”员工的主要
原因
如果我们每件事都做得完美,就不需要别人的批评指正了。但正因为我们都不是完人,周遭就有那么一种人...
如何对待
不服管
且阴险的
下属
?
答:
对待这类
不服从
计划安排的员工,个人认为可能有以下几点
原因
:1、年纪小领导年纪大,如果技能和管理方面稍逊,就会招致其不服不满不执行;2、对所从事的岗位不认可;3、对人或者公司不满有想法;4、如果是空降兵或者关系户,那就另当别论。不知道所从事的是什么行业,什么部门,建议私底下谈话一次,问...
下属不服
管理怎么办?
答:
员工如果
不服从
你的管理,首先可以说明的一个问题就是:他不服你,或者说你不能让他敬佩。好了,我简单说吧,确实这几天比较忙,大家多见谅。至于他为什么不服你,或者说为什么你不能让他敬佩,这是需要你去用心找到
原因
的,也就是找到病根。给大家提供几个思路吧,有可能是员工对你的管理风格不认同...
一个没有自知之明的
下属
,连正式工也不是,
不服
管理,怎么破?
答:
2、弄清楚争吵
的原因
,职场中,因为工作吵个嘴,属于正常情况,但是不要一看到有冲突就想着化解冲突,不解决根本问题,一味地充当和事佬,也还是不可避免会有下一次。找到问题
的根源
,一次性解决,做到不偏不倚,不仅可以解决团队的矛盾,只能够从根本上解决刺头的问题,让他能够信服你,后期的工作就会很...
新官上任,员工
不服从
管理是什么
原因
导致的?如何才能改变这种现状?_百度...
答:
想要解决员工不服管问题,我们要从根源了解员工
不服管的原因
,正所谓治标不如治本。新领导上任,难免会有些老员工觉得:“凭什么不是我,也没看到你有多少能力。”所以摆在新领导面前的第一个问题就是在管理人同时要证明自己的能力,用实力说话让不服管的
下属
乖乖闭嘴。特别是在遇到突发事情的时候,新...
下属不服从
管理怎么办?
答:
主要有三方面,第一:商场换员工难;第二:员工资历老,
不服从
管理且爱抱团;第三:楼主是
下属
店长,职权范围有限,不能做大的整改决策;针对这几点难点,我给出以下建议:一、杀鸡警猴,将个别特别突出的反叛员工列为重点,给予当众批评及写协查报告通报批评,列为反面重点例子来警告其他员工,其态度要...
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