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业务外包战略
企业实施
外包战略
可能获得的优势包括( )。a成本优势b质量优势c柔性优势d...
答:
1、优势 提高核心
业务
的聚焦力:有些企业由于时间和人力有限,也会选择半转包的形式。即公司内部把控主业,把一些不太重要的部分,也就是副业
外包
出去。比如软件的核心代码自主研发,UI设计和运营的,可以选择优质的供应商。把精力专注于核心产品的打磨上,辅之以外部的协作,提升企业核心业务的竞争力。...
简述
业务外包
对企业管理的影响。
答:
【答案】:(1)企业在规模收缩中扩张。一方面,企业通过运用
业务外包战略
将内部资源进行集中使用,可以更快地增强企业的强势环节;另一方面,企业在与外部企业进行合作的过程中使企业边界模糊化,形成所谓的“扩展企业”;(2)并行的作业模式。业务外包使得传统企业运作方式中时间和流程上处于先后关系的有关职能...
战略外包
的战略外包的模式
答:
一般地说,
战略外包
主要有以下模式:1.生产外包。最早出现的生产外包就是劳动密集型产业生产部分的外包。2.销售外包。它有两种形式:一是销售代理,二是特许经营。现在许多企业用招募代理经销商的方式构建销售渠道。3.脑力
资源外包
。主要包括研发外包、咨询外包和培训外包。企业可以将技术项目、咨询、策划和...
IT
外包
服务的五大
战略
答:
当公司采取
外包
时,就自然会更灵活、更动态并且更好的使自己改变以满足外部变动机会的需要。将IS
资源
转向
战略
性活动很多组织面临可用资源限制问题。外包允许资源从非核心能力向提供更大回报的核心活动转移。
战略外包
的战略外包的优点
答:
企业采用
战略外包
这一
策略
的优点主要是:1.通过非核心
业务
的外包,企业将
资源
集中于企业的核心业务上,增强企业经营的灵活性,加快企业决策速度和降低管理成本;2.通过外包以较低的成本获得更好的产品,降低企业一部分业务的成本;3.可以使企业避免因过度的前后整合带来的对产业涉足讨深的经营风险。
关于
业务外包
内容越详细越好
答:
业务外包
是近几年发展起来的一种新的经营
策略
。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位,重新配置企业的各种资源,将资源集中于最能反映企业相对优势的领域,塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务,构筑自己竞争优势,获得使企业持续发展的能力。企业业务...
业务外包策略
的作用
答:
业务外包
(Outsourcing)是近几年发展起来的一种新的经营
策略
。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位,重新配置企业的各种资源,将资源集中于最能反映企业相对优势的领域,塑造和发挥企业自已独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务,构筑自已竟争优势,获得使企业持续发展的...
谈谈如何理解
业务外包
的作用?
答:
业务外包
是近几年发展起来的一种新的经营
策略
。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位,重新配置企业的各种资源,将资源集中于最能反映企业相对优势的领域,塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务,构筑自己竞争优势,获得使企业持续发展的能力。 企业业务外包具有两大显...
外包业务
的
战略
优势有哪些
答:
客服
外包
的好处:1) 帮助人力
资源
部门从繁重的重复性事务中解脱,专注于核心的
战略
性工作,从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力 2) 提供接触新管理技术的机会,提高响应的速度与效率;3) 规范操作,有效遏制随意性的薪资、员工管理,对管理工作的规范性、公正性起到促进作用;4) 降低成本、舒缓资金...
业务外包战略
给企业带来的影响(积极的和消极的)有哪些
答:
缺点:感觉
外包
的东西太多了,容易受制于人,比如核心的东西(可以签些特殊协议),说不准这些外包的最后成长为你的竞争对手,比如HTC以前代工过索尼,黑莓的手机,现在自己做了。富士康现在也生产自己的主板了,还有给耐克代工的匹克也自己做起来了。个人觉得在企业发展的到一定阶段才可以考虑外包,然后将...
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