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业务经理和业务员提成
销售
经理和业务员提成
应该怎么分?
答:
按销售员完成公司销售利润的百分比,销售经理赚取提成比例,完不成没有提成
。销售员按完成个人销售利润百分比进行提成。
业务经理
拿
业务员
的
提成
合理吗
答:
我们采用的是
经理
(组长)带队,然后组员各自分区工作,经理(组)也要做
业务
,每月评估一次,每月业务最强的出来当经理,拿除业绩奖金以外的综合奖金的30%,剩70%由组员均分
请问白酒
业务员跟业务经理
的
提成
办法哪位知道啊?请告知,谢谢!_百度知...
答:
一般来说大致的分销模式为:酒厂出厂价→区域代理商或省级经销商发货价→地市级经销商发货价→区县级经销商分销价。是经过层层盘剥的,到最后,高档酒的利润空间可能仅有几十块钱。当然,若是考虑一些品牌专营的话,情况会有不同。
关于销售团队的计酬
与提成
比例
答:
业务人员一般在2%到8%之间
。一般工程在销售总额4%左右,零售在销售总额6%左右。地方负责人一般在销售总额1%-2%左右。区域总监在销售总额0.5%-1%。总经理不好说,有可能是销售总额的0.2%-0.5%之间,也有按实际利润来分成的。这里是按最简单的是按销售总额来提成的,再复杂一点还可以设置销售总额等级差...
广告
业务员和业务经理
的
提成
方案
答:
底薪:
业务员
:800以上
经理
:2000以上
提成
(月5万含以下):业务员:5 经理:5 提成(月10万含以下):业务员:8 经理8 提成(约200万以下):业务员10 经理10%+津贴 ……
业务提成
计算方法
答:
第一种:
业务员提成
管理制度方案 业务员提成管理制度方案一、公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+
业务提成
第三条底薪设定底薪实行任务底薪,业绩任务...
部门主管和员工
提成
分配比例
答:
10%、15%。部门主管和员工提成团队管理和业绩达成要设置奖金以激励主管的工作热情,分配比例个人提成点数要高于
业务员
50%,例如
业务提成
点数是10%,那么主管就是15%。提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式,这种方式具有一定的激励性。
业务提成
该如何提才算好啊
答:
四,佣金
提成
标准:(2) 不挂帐的 佣金=[含税销售价×(1-1%)-含税进价]×(1-17%)×(1-40%费用)×50 (2)有挂帐 佣金=[含税销售价×(1-1%)-含税进价]×(1-17%)×(1-40%费用)×40 例:兼职
业务人员
当月完成销售指标,其中一笔业务系含税进介为10万元,含税销售价为...
装饰行业
业务经理
及
业务员提成
方法
答:
我觉得您可以按工程款等级来
提成
。如十万元以下按几个点;十万到五十万按几个点;五十万到一百万又按几个点等等。最后预祝您的公司越做越大!
灯具销售行业,
业务员提成
,销售
经理提成
,大约什么比例?
答:
不是很高!
业务员
:3%,已经非常高了 总监:千分之一二吧
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