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中国企业国际化过程
国际化
更需要一种理念
中国企业
如何走向国际
答:
四、对外直接投资:对外直接投资主要有国际间企业购并、合资经营和独资新建企业几种形式
。企业购并当前已成为国际直接投资的主要形式。通常是一家占优势的公司吸收一家或更多的公司来扩大自己的经营规模和经营领域。根据以下有利条件,可选择企业购并方式:为竞争和占领国际市场,在国外组织生产和销售,绕过...
企业国际化
战略步骤,请高手指教
答:
内向国际化活动主要包括技术引进、三来一补、国内合资合营等
;外向国际化活动主要包括出口、技术转让、国外合资合营、海外子公司和分公司等。同时,企业内向国际化与外向国际化之间并不是割裂的,而是存在着全过程、多渠道、多方式的联系,企业国际化从初期的技术、设备的进口开始,通过内向的国际经济联系,既为企业未来的发...
中国
跨国
公司
如何走向
国际化
道路
答:
国际化企业是企业国际化经营的结果,企业的国际化经营是从国内经营转向跨国经营的漫长过程
。一般都经过商品国际化阶段(即把国内生产的商品直接拿到国外市场销售)、国外生产阶段(即通过许可证贸易、与国外厂商进行长期合作或在国外直接投资建厂生产)、跨国公司阶段(即在几个国家或地区建立生产基地,或者与这些国...
企业国际化
的发展史??急用!!
答:
概括看来,
中国企业国际化
的风险主要体现在三个方面: 一、赢利风险。目前,走向国际市场的中国家电企业,能够实现赢利的不多,尤其那些已经走到资本国际化阶段的企业,能够实现赢利的更是少而又少。在这样的情况下,国际化的资金补充如何保证?对于企业确实是一个问题,毕竟企业国际化必须建立在自我造血机制之上,靠输血生存...
中国
品牌
国际化
的发展历程以及品牌国际化中的政府作用(国外的例子...
答:
我认为品牌
国际化
的第一个步骤是在
国内
获得品牌成功,下一步则要考虑品牌国际化。 在进行品牌国际化时,首先是产品先行,即充分了解国际市场的需求和国际市场的营销模式,以提供适合国际市场的产品和营销模式。 产品能被国际市场所接受,那品牌的建立也就有了基础。 在品牌国际化的
过程
中,政府应该担负起...
海尔独具特色的
国际化
战略对
中国企业
的发展有何启示
答:
其
国际化
发展
过程
可分为三个阶段。 1.引进外国先进技术,实施名牌战略(1984-1991年) 20世纪80年代初,
中国
家电行业冰箱厂蜂拥而起,海尔集团的前身青岛电冰箱总厂濒临倒闭,管理混乱,缺乏竞争优势。为摆脱亏损,取得有利的竞争地位,青岛电冰箱总厂决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术,生产世界一流...
中国企业
如何通过
国际化
去发展自己的核心竞争力
答:
中国企业
目前所具有的竞争力只能保持3~5年的时间。加入WTO后,中国企业品牌的寿命周期将会大大缩短。面对
国际
、国内环境的巨大变化,企业品牌的核心竞争力必须进行重新评价和创造。受Enterprise IG 公司邀请,笔者参加了2001年10月24日在香港由美国《商业周刊》主办的“亚洲企业品牌战略研讨会”。会议邀请了...
国际化
战略都有哪些模式
答:
不过,借船出海能否成功最关键的还在于双方企业文化的融合和联想
国际化
团队的整合能力。联想国际化的进程准备已有一段时间,从联想英文更名、成为奥运的顶级赞助商,联想为出海作了大量的铺垫。这种蛇吞象的模式最大的挑战是两个公司文化的融合和国际人才的使用。华为技术领先模式 华为的摸索是一个
中国企业
...
中国企业
在
国际化过程
中的有哪些主要挑战和障碍
答:
一 产品的
国际化
竞争没有技术创新 二 国家产业政策没有可促进产业升级的一套方案 三
中国企业
通病是大二不强,自身抗风险力差。四 和发达国家比,我们技术,管理等软件远落后于发达国家 五 贸易壁垒,高技术门槛等
企业国际化过程
哪个阶段可以跳跃过去
答:
企业国际化过程国内
阶段可以跳跃过去。根据企业国际化过程的非连续模式理论,那些依赖知识创造价值的小企业在竞争中难以通过聚焦于国内市场而生存和获得成功。因此,这些小企业为了生存和发展从一开始就面向国际市场,直接把国内阶段跳跃过去。这样,这些小企业国际化就拥有了不同于传统企业国际化经营的新路径。...
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