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为适应国际化经营的战略需要
国际化经营战略
(CPA 公司战略与风险管理)
答:
总之,企业
国际化经营战略
的选择既需要深思熟虑,又需灵活调整,以适应不断变化的市场环境和企业自身的发展需求。
国际化经营战略的国际化经营战略
的实施
答:
国际化经营
战略实施的关键问题要有效地实施国际化经营战略,就
必须
充分认识到国家和文化的差异,在众多的考虑因素中,有四点非常重要(一)战略伙伴的选择战略联盟实施的关键在于当地合作者的选择。联盟双方不但要考虑各自
的战略
目标,而且还要考虑各自的资源。(二)组织结构的设计国际企业的组织结构设计主要考虑...
适合
国际化战略
的组织结构有哪些
答:
企业组织结构应该服从企业战略。
国际化经营
企业采用“全球
化战略
”时,最合适的组织结构是(答案:C )。A、国际部结构 B、全球区域分部结构 C、全球产品分部结构 D、跨国结构 全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济...
企业
国际化战略
选择的根据是什么
答:
企业
国际化
战略,是指在经济全球化的背景下,企业积极参与世界分工体系,由国内
经营
向全球经营发展的过程中所做出
的战略
选择。从企业的发展历程来看,基本表现为在规模上是由小到大,在经营范围上由国内市场走向国际市场,在价值链网络上由单一走向复杂。企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程,具体...
简述跨国公司进行全球
化经营
和全球化竞争的四种基本
战略
选择并对每种...
答:
跨国公司进行全球
化经营
和全球化竞争的四种基本战略选择有
国际战略
、多国本土化战略、全球化战略和跨国战略这四种。1、 国际战略是指企业通过将有价值的产品和技能转移到国外市场来创造价值的措施。大多数公司采用
国际化战略
,将本国开发的差异化产品转移到海外市场,以创造价值。在大多数国际企业中,总部对...
从事
国际化经营
对企业提出了哪些更高的要求??
答:
“内部市场”管理方式把企业分设成能够各自对经营结果负责的管理单位,分散
经营的
各个单位又围绕降低成本、提高效益的企业目标结成一个整体,能够迅速应对激烈竞争的外部市场环境,提高企业组织的柔性化程度。三是从“管理的重要目标是在竞争中击败对手”转向“管理要形成组织
战略
联盟共同体,实现战略共赢”。...
内陆中小企业如何融入
国际
市场
答:
内陆中小企业国际化经营
战略
是指民营企业为实现其
国际化经营的
目标,重点研究国际化经营的风险、竞争结构和分析自身国际化经营的约束条件,使自身的经营活动
适应
变化的
国际经营
环境,充分利用国际市场上尚未被满足的经营机会,充分发挥中小企业的比较优势,有效地利用和配置国际资源,指导企业国际化经营的方针
策略
。 国际市场瞬息...
企业在进行
国际化经营
时,通常考虑的最主要的原因是哪些?
答:
考虑主要因素:1、政治和法律环境;2、经济和技术环境;3、文化环境;4、自然地理环境。国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的组织,对国内外的生产要素进行配置,在一个或若干个经济领域进行经营的活动
的战略
。 从事
国际化经营的
企业通过系统评价自身资源...
全球
化战略的
企业实行全球化战略的必要性
答:
1.企业要有全球化的思维方式与布局,即便处在创业阶段也要如此。在制定发展
战略
时,
必须
把所在市场和想进入的市场装在心里,将自己定位为以中国为营运总部的全球企业,在生产
经营的
各个层面,加速全球
化
的布局。2.跳出原有的思维框框,突破“圈子文化”,不能画地为牢,限制自己,要打破自己的局限性。典型案例—中星微电子...
国际化战略
的企业战略
答:
企业国际化
战略
是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和,有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。企业的国际化战略是公司在
国际化经营
过程中的发展规划,是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道,不断增强企业的竞争实力和环境
适应
性而制定...
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