www问答网
所有问题
当前搜索:
主管怎么管理好自己员工
主管如何管理
下属
答:
D、小人一方面要继续蒙骗住领导者,使他对自己深信不疑;另一方面,要使他的下属看出今后的天下非我莫属,
乖乖地投靠自己、培植自己的势力
。E、等到自己控制大部分下属,这时候,小人得势也就不怎么费力了。对付这样的下属,首先应“防”。阴险狡诈的人善于背后使坏,暗里插刀,放冷箭,打黑枪,让你拿不...
做一个
主管怎样
才能
管好自己
的团队?
答:
1、懂得做人
。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。2、
善于决策
。面对不断变化的市场,企业经营方案总是不止一个,决策就是要对各种方案...
做为一名管理人员,要
怎样
去
管理自己
手下的
员工
呢?如题 谢谢了_百度知 ...
答:
针对不同的场合要采用不同的方式
;
3、员工对你的要求就像你对上司要求一样; 4、一定要将员工工作表现及时反馈给员工
; 5、用数据来显示员工的成绩; 6、调节好员工的内部矛盾; 7、及时解决员工的合理需求;
我是一个超市的
主管
,
怎样
才能
管理好员工
答:
1 作为一名合格的主管。
首先要检查员工的缺勤状况及员工的仪容仪表,着装是否按公司规定;员工有没有迟到及代打卡现象
,解自己部门的人员状况,以便自己对员工工作合理分配。 严格控制商品品质。2
收货时主管要亲自收货
。供应商是否依照订单数量送货。供应商如果有短交货、缺货、品质不好现象,及时反应给推销或相...
我是一个见习
主管
我该
怎么管理员工
答:
新
主管
:四种
员工
四种
管理
方法 如果你是一名新上任的部门主管,需要接管一个高效运转的部门,但前任管理者曾牢牢地控制着局面,而你则希望能让工作环境更人性化,并保持高效的工作局面。这时,摆在你面前有4个选择,A是为避免冲突而不施加,B是愿意随时与员工讨论,但不强行要求成果,C是清楚地将你的...
作为一个管理者要
怎样管理好
下属,怎样去沟通!
答:
管理者
如何管理
下属以及如何与下属沟通具体方法如下: 1、对评价结果进行描述,而不是进行判断。一般情况下,管理者在描述完
员工
的行为之后,员工能意识到
自己
的不足。反之,如果直接进行判断,反而会引起员工的不服。 2、评价应该尽可能具体,而不应该笼统。若过于笼统,员工会觉得
主管
对自己的关注度不够,对自己工作的了解...
生产
主管怎么管理
人
答:
3、通过基本和高级的培训计划,提高
员工
的工作能力,并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。为员工提供广泛的培训计划,由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训,也涉及到高层的
管理
培训,还有根据公司实际情况开发的培训课程,以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确,每个员工都...
做为一个酒吧的吧台
主管
!如果是你 你会
怎么
去
管好
你的下属??
答:
尊重
员工
就是让员工学会对工作负责,
自己
主动承担工作,提高自我
管理
水平。最终满足员工自我实现的欲求,达到团队合作,共谋发展。人性化的管理就要有人性化的观念,就要人性化的表现,最为简单和最为根本的就是尊重员工的私人身份,把员工当作一个社会人来看待和管理,让管理从尊重开始。
主管如何管理员工
答:
1、树立威信,提升影响力。很多时候员工总是不听管理者的话,表现的吊儿郎当的,所以我们要让员工能够真正的服你才能够
管理员工
,一是要善用你的权力,但不能每次都摆出你的职位让员工听你办事,更重要的是提升影响力。你能够影响你的团队,那么你就能够带好你的团队。比如说对你的下属要言而有信...
生产
主管如何
做好人员
管理
?
答:
1. 建立正确的
管理
理念:要树立正确的管理理念,把人员管理的重点放在激发
员工
的积极性、发挥员工的能动性和主动性上,注重发掘员工的潜能,使员工发挥出最大的效率,从而达到企业的发展目标。2. 加强培训:要定期对生产线上的员工进行培训,使他们掌握生产技术,提高生产效率,减少生产中的不良品,以达到...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何管理部门员工
怎样带好员工,管理好员工
老总怎么管理员工工作
当个主管要怎么做
作为管理者如何管理员工
怎样去管理好自己的员工
怎样当好一个领导者
超市主管和员工之间的建议和意见
老板应该如何管理员工