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五种竞争力
竞争过程中,组织应该考虑周围的
五种竞争力
,这五种竞争力不包括( )。
答:
解析:竞争过程中,组织应该考虑周围的五种竞争力,
这五种竞争力包括:新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力
及既有竞争者。
“波特模型”的
五种竞争
力量包括哪些
答:
1、供应商的议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。2、购买者的议价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。
3、新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资...
简述迈克尔波特的
五种竞争
力量
答:
五种竞争力量是:1、供应商的讨价还价能力
。2、购买者的讨价还价能力。
3、新进入者的威胁
。4、
替代品的威胁。5、行业内现有竞争者的竞争
。波特现有著作18种,另有无数的论文,他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典,但是,这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的,因为他的书非...
产业的
五种竞争力
并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素?
答:
(4)产业内现有企业的竞争
。 产业内现有企业的竞争是指一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争。产业内现有企业的竞争是通常意义上的竞争,这种竞争通常是以
价格竞争、广告战、产品引进
以及增加对消费者的服务等方式表现出来。 产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的:①产业内有众多的或势均力敌的...
五种竞争
力量是哪五种?
答:
五种竞争力量是:1、供应商的讨价还价能力
。2、购买者的讨价还价能力。
3、新进入者的威胁
。4、
替代品的威胁。5、行业内现有竞争者的竞争
。人物经历 波特出生于密歇根州的大学城—安娜堡,父亲是位军官。波特在普林斯顿时学的是机械和航空工程,随后转向商业,获哈佛大学的MBA及经济学博士学位,并获得斯德...
商品流通企业战略分析中的
五种
基本
竞争力
,是由( )提出的。A.德鲁克B...
答:
【答案】:B 按照迈克尔.波特的观点,一个行业中的
竞争
,远不止在原有竞争对手之问进行,而是存在着
五种
基本的竞争力量,具体为:潜在的进入者的威胁、替代产品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力和行业内现有企业间的竞争。
简述波特“五力”
竞争
模型?
答:
五力分析模型;五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的
竞争能力
。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的
五种
力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。 波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本...
分辨
五种竞争
力量并说明它们如何决定行业的潜在收益
答:
五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的
竞争能力
。与企业潜在收益的关系如下:1.供应商的讨价还价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品
竞争力
。供方力量的强弱...
波特
五力
模型包括哪
五种
力量?
答:
波特五力模型包括的五个要素分别是:来自竞争者的
竞争力
、潜在的竞争者的威胁、客户的谈判能力、供应商的谈判能力、产品替代品的威胁。1、来自竞争者的竞争力 竞争者的竞争力是指竞争者在占据市场份额和价格方面相对于被研究企业所具有的权力优势。任何企业都会受到竞争性影响,因此,了解竞争者的竞争力...
波特
五种竞争力
模型的主要内容是什么?
答:
波特
五种竞争力
分析模型 --- 关键词:竞争力分析 波特五力模型 新进入者威胁。 新竞争者的加入必然会打破市场平衡,引发现有竞争者的竞争反应,也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争,因此使收益降低。替代品的威胁。 市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。买方...
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