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人品不好但能力很强
该怎样对待
能力
高
人品
低的人?
答:
能力强的人人品差,有些时候能力强的的人可以负重,
但是人品差
的往往团结不了,而
人品好能力差
又难以服众。所以我觉得
能力强人品差
的员工可以给予树新风,让这些员工在保持能力强的同时,去多加接触整个集体,让他们的品性,品行去慢慢磨合,达到一定效果,可以以委婉的方式警告一下,使...
如何看待
能力很强
但素质
很差
的人?
答:
我觉得可能是因为他们从小受到的教育就是让他们好好学习,所以他们
能力很强
,却没有教他们好好做人。
人品不好但
具备
能力
的员工该不该留下?
答:
1.不利于公司文化或者团队的发展
人品差
,可以体现在很多方面,比如因为自己
能力强
就不遵守规则,随意的破坏团队的既定规则,挪用公款或者迟到早退。更有的人会压榨团队其他员工,将自己的任务分给其他人干,自己就负责指挥。这样的行为不利于团队的构建,会形成一种只要能力强就可以为所欲为的错觉,不利于...
为什么一个人办事儿
能力强但是
人际关系一般?
答:
办事
能力强
只能说明他个人的能力。而人际关系不好,那是他为人处事有问题。总之一句话就是不会做人。做人和做事是两个概念。做事做的好,你可以说他优秀。但做人做不好的话,再优秀也没多大意思。
有哪些
人品很差
而个人成就很高的名人?
答:
郭德纲,相声中兴之功百分之九十都要算在他头上,然而这人的
人品
...张文顺李菁郭德纲一大群人搞得北京相声大会被郭德纲搞成了自己的家族企业德云社,且介绍中对这些创立人只字不提,用封建社会班主制和现代社会员工制一起管理公司,哪套对自己有利就用哪套,导致大多数徒弟甚至郭同辈师兄弟工龄不低但工资...
如果你要是老板
人品差但是能力强
的人和
人品好
能力不行的员工你会用哪 ...
答:
1、公司处于初创阶段,需要用
能力强
的人 这个时候,问题的核心点在于“发展”,很显然能力强的人可以促进公司向前发展,而
能力不行
的人则对公司价值极为有限。在用能力强、
人品差
的人时候,作为老板,既要用他的能力,又必须得防着他的人品差,这这是考验老板的驾驭能力。2、公司处于稳定阶段,更需要...
你认为
能力强但是人品差
的人会有大成就吗?
答:
你认为
能力强但是人品差
的人会有大成就吗?一、可能会有成绩,但只是一时的。在职场上,如果一个人的
能力特别强
,那么在这个领域他可能就会有所成就,无论是同事还是领导,大家首先看到的是他的能力,有了足够的业务能力,就可能成为公司的佼佼者,还可能升到重要的职位,如果他足够自信的话,还可能...
为啥
能力强
的
人品 不
一定好啊?
答:
人品
和专业
能力
是不一样的,人品和家庭教育有关系。可能他成长的那个环境,那个家庭对他的素质,对他的教养,对他的人品有很大的影响。
工作
能力好
、但
人品差
的人能担当领导者吗?
答:
他可能会暂时管理一部分人,但他不会成为真正的领导。企业分三种人:决策层,管理层,执行层。领导属于决策层,除了眼光先人,魅力过人,还要心境和人。如果歧视其他员工,那么说明他的眼光是比较简短的。
有个下属
能力强人品差
要怎么办?
答:
与下属进行沟通:如果您发现下属的行为或态度不正确,您应该直接与他们进行沟通。明确告诉他们您的期望以及他们应该改善的地方。建立明确的工作目标:与下属合作制定明确的工作目标,并提供必要的支持和资源。这将有助于确保下属的表现得到改善。建立一个反馈机制:建立一个定期的反馈机制,以便您可以对下属的...
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