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任何决策必须优先考虑什么
简答题:如何理解 “管理就是
决策
”?
答:
在
任何
环境下,在任何时候,你都可以担任某些特别重要的工作。4、保守地向对方许诺,积极地为对方去做。作为一个领导者,有一点很重要的就是:遵守诺言,它包括守时和守信。这对你的威信有直接的影响。5、做事定计划
要考虑
周全,要从不同的角度看问题。从而找出解决问题的最佳方案。6、一个
决策
者所...
如何提高
决策
力
答:
这里
需要
特别提醒的是,资讯不是愈多愈好。有时候过多的资讯只会造成困扰,并不会提高
决策
的成功机会。因此
必须
依据资讯对于决策目标之间的关联性以及相对重要性,判断
哪些
资讯是需要的,哪些可以忽略。4.
考虑
各种可能的解决方案 这个阶段最常听到的抱怨就是:“想不出好的解决方法。”事实上,不是想不...
什么
叫“德鲁克原则”?
答:
德鲁克在《有效的管理者》中所阐释的“有效管理理论”不仅适用于管理界,也适用于其他各界,,其主要包括管理者
必须
有效、有效性是可以学会的、管理者必须学会管理自己的时间、管理者必须着眼于贡献、管理者必须重视“长处”、管理者必须集中精力于少数主要的领域和管理者必须做有效的
决策
等七个方面的内容。 德鲁克的“...
简述管理
决策
的方法
答:
以西蒙为代表的
决策
理论学派的理论与传统的决策理论及其他学派相比,有以下基本特征:1、决策是管理的中心,决策贯穿管理的全过程。西蒙认为,
任何
作业开始之前都
要先
做决策,制定计划就是决策,组织、领导和控制也都离不开决策。2、在决策准则上,用满意性准则代替最优化准则。西蒙认为,完全的合理性是...
如何制定行动计划
答:
营销策略很关键,迫使管理者事
先
看到
决定
企业未来的生存,利润和增长的关键问题,以下问题决定了企业发展和未来利润,经理
必须考虑
。 谁是目标客户 他们想要
什么
我们怎样增加价值 如果不提出系统性的营销规划,管理者不了解市场,将失去很多获利的机会。 营销规划将顾客置于公司价值链的最前端,大多数公司仍然是产品导向。将顾...
如何制定行动计划
答:
营销策略很关键,迫使管理者事
先
看到
决定
企业未来的生存,利润和增长的关键问题,以下问题决定了企业发展和未来利润,经理
必须考虑
。 谁是目标客户 他们想要
什么
我们怎样增加价值 如果不提出系统性的营销规划,管理者不了解市场,将失去很多获利的机会。 营销规划将顾客置于公司价值链的最前端,大多数公司仍然是产品导向。将顾...
单位应用管理会计
应
遵循
哪些
原则?
答:
同时,管理会计的适应性原则还表现在管理会计
必须
与国民经济的巨集观
决策
(如 *** 的方针、政策等)相适应,即管理会计决策既
要
符合国家的政策法令,还要适应人们道德规范等。只有这样,管理会计才能正常、顺畅地起作用,才能保证企业的发展方向与国家目标相一致。 (十一)当前利益与长远利益相结合的原则 管理会计在
考虑
选择...
决策
学派代表人物西蒙的管理思想精华及其主要观点
答:
决策
过程中的最后一步,对于保证所选定方案的可行性和顺利实施而言,又是关键的一步。经过综合概括,发现在这四个阶段中,公司经理及其职员们用很大部分工作时间来调查经济、技术、政治和社会形势,来判别
需要
采取新行动的新情况。 2、决策分为程序化决策和非程序化决策。 所谓程序化决策,就是那些带有...
现在
决策
了,如果今后有很多不可抗拒的因素导致事情往不同的方向进行,那...
答:
因为你在
决策
之前肯定是会
考虑
到后果的大方向。没有按照你的大方向来规划好,然后再稍微用心一点去做。那你的决策就不会有多大的失误。决策很重要,但是要看到未来多远的事,那谁也不能保证后面绝对的胜利。但是你
必须
有一个决策,不然你一直在这里彷徨是没法进步的。
任何
事情的决策都是有风险的。但是...
结合组织行为学,如何提高领导效率?
答:
因此,应用一套判断的标准,用来
决定哪些
事应该
优先考虑
,哪些事应该稍后处理,哪些问题可以让下面的人员去处理。 1、 要尽量摆脱过去,而着眼于将来有效的领导者的行为准则之一就是尽量摆脱过去,不把精力多花在过去的事情上。因为昨天已经过去,昨天并不会再给组织带来产出,
必须
把资源投到未来的工作中去。当然,作为一位...
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