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企业为什么要组建或加入战略联盟
企业
在快周期市场建立
战略联盟
的原因
答:
1、快速响应市场需求:在快周期市场中
,市场需求变化迅速,企业需要具备快速响应市场变化的能力。通过建立战略联盟,企业可以共享资源、技术、知识和经验,从而更好地应对市场变化,满足客户需求。2、
降低成本和风险
:在快周期市场中,企业需要降低成本和风险以保持竞争力。
通过与合作伙伴建立战略联盟
,企业可以...
企业战略联盟
的概述
答:
企业战略联盟是两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
。从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。从企业关系来看,组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。...
战略联盟
是
什么
答:
战略联盟是多元化途径和战略之一
。通过与其他企业、组织或个人建立长期合作关系进入新的业务领域。结成长期合作关系的各方一般互不拥有,而是成立一个新的商业实体(如合资企业)来经营新的业务。经营单个业务的企业也常采用此战略来增强自身的竞争能力。可分为“对称联盟”、“非对称联盟”和“互补联盟”。...
举例说明
战略联盟
的优势与风险
答:
1. 资源共享与互补:通过战略联盟
,企业可以共享各自的资源,包括技术、市场渠道、品牌等,实现资源的互补和优化配置。例如,一家拥有先进技术的企业可以与一家拥有广泛市场渠道的企业结盟,共同推广产品,
扩大市场份额
。2.
降低风险与成本
:战略联盟可以使企业共同承担风险和成本,减轻单个企业的负担。例如,...
企业为什么要
进行
战略联盟
,而不是自建新工厂或分公司?
答:
企业
之间进行
战略
同盟是期待合作之后产生1+1大于2的一个协同效应。自己新建工厂会面临很多风险:1,投资周期的长短;2,新领域开拓的不确定性;3,新工厂运行的稳定性等等。而与同行业的上下游之间合作,双方取长补短,既可以规避风险,又可以实现双赢。所以很多企业人大多采取合作的方式。
战略联盟
的动因是
什么
答:
两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的
企业
(或特定事业和职能部门),为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
战略联盟
是各企业在追求长期竞争优势过程中为达到阶段性企业目标而与其他...
企业为什么要
实行
战略联盟
?我国企业是否具备实行战略联盟的条件?_百度...
答:
企业
实行
战略联盟
的原因有直接原因和间接原因。直接原因有:提高竞争力、获得规模经济的同时分担风险与成本、低成本进入新市场、挑战“大企业病”。间接原因有:把企业资源分为财务资源、物化资源、技术资源、创新资源、商誉资源、人力资源和组织资源。除了资金和原材料等属于对所有企业有着同等意义的同质资源...
企业为什么要组建或加入战略联盟
?
答:
战略联盟
盟具有非常显著的优势,比如:快速性、互补性、低成本、成效大,等等,是一个相对比较容易实施的策略。当然,也是有几点需要把握的:第一、订立
联盟策略
,在合适的时候发现自己的
企业
在哪些方面缺乏竞争优势,在哪些方面有竞争优势,从而制定策略;第二,选择合作伙伴,合作伙伴的选择要适合本
公司
的...
为什么组建
稳固的与大客户相关的关系同盟?
答:
为此,
组建
稳固的与大客户相关的关系同盟,或者说与客户形成
战略联盟
都在为
企业
加上了一个保护结界,同甘苦共患难。这种关系同盟适应新时代的产物,是一种创新,可以更有力的保护市场,和大客户一起努力去的出色的成绩,赚取利润。有效地防止了竞争对手来挖墙脚或利用不正当的手段竞争。那么,要怎样组建...
战略联盟
是
什么
含义?
答:
如联合技术开发、合作生产与后勤供应、分销协议、合资经营等。普辛克(V·Pucik)教授认为
公司
建立
战略联盟
主要应强调如何利用技术变化带来好处,以及如何对世界市场上不断加深的竞争性作出反应。他将战略联盟分为五种:因技术变动而建立的联盟,交叉许可证等;合作生产和OEM协议;联合销售或联合分销;共同...
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企业的有形资源包括
企业的宏观环境主要包括
战略联盟的特征有