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企业组织机构设置方案
公司内部的
组织
结构可以如何
设置
答:
第五步,确立下级对口单位、部门或岗位的
设置
。如果
企业
下属的子公司、独立公司、分公司规模仍然比较大,上级职能管理部门无法完全承担其相应子系统目标功能作用的工作协调和汇总,就有必要在这个层次上设置对口的职能部门或者专员岗位。第六步,绘制
组织
架构图。这一步工作要求直观地构画出整个企业的单位、部...
公司
组织
结构设计有哪些?
答:
一、直线制 直线制是一种最早也是最简单的
组织
形式。它的特点是
企业
各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能
机构
(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。二、职能制 职能制组织结构,...
公司里都应该有哪些
组织机构
?
答:
5、
企业
监督
机构
—监事会 由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人
组织
,其经营决策权集中在董事会成员手中,日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上,因此,公司股东为防止其委任者滥用职权,违反法令和公司章程,就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是,由于为数...
公司
组织机构
有哪些
答:
法律主观:公司的
组织机构
具体有: 1、股东会。即全体股权持有者组成; 2、监事会。且监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于三分之一; 3、董事会。法律客观:《中华人民共和国公司法》第三十六条 有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构...
企业
应该怎样来设计
组织
结构和安排人员
答:
在某个事业部内则可以采用职能制的结构。因此,不应该把不同的结构模式截然对立起来。2.根据所选的组织结构模式,将
企业
划分为不同的、相对独立的部门。3.为各个部门选择合适的部门结构,进行
组织机构设置
。4.将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。5.根据环境的变化不断调整组织结构。
公司
组织
结构有哪些?
答:
简言之,后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。6、公关部:
企业
社会
组织
内部的公共关系部是由专职人所组成的,贯彻社会组织的公共关系思想,开展公共关系活动的管理职能部门。是组织为处理、协调、发展本组织与社会公众和组织内部公众关系而设立的专门职能
机构
。
中小的
企业
一般
机构设置
是怎样的?
答:
8、战略对
组织
结构的影响有限,中小
企业
不是和运用大企业普遍应用的组织结构。在中小企业生命周期的初始阶段,组织并无结构或者组织的结构是非正式的,当企业发展成长到一定阶段以后,组织结构才成为必要,企业在战略实施的过程中对企业业务流程重组和企业再造的考虑较少。9、战略是灵活的,由于外部环境的不...
一个
企业
刚成立,怎么去设立
组织
架构
答:
要确定
企业
的
组织
架构类型。组织架构类型分为:有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制。企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后,...
有限责任公司
组织
结构
答:
有限责任公司内部
组织
结构由:股东会,董事会(或执行董事),监事会,以及生产部门,经营部门,管理部门,财务部门等
机构
组成。由五十个以下的股东出资设立,每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任,公司法人以其全部资产对公司债务承担全部责任的经济组织。有限责任公司包括国有独资公司以及其他...
如何管理好铁矿
企业
答:
1 铁矿选矿有限公司
机构
与岗位
设置方案
为了使
企业
更有序、高效的运行,为了建立更科学的管理体制,特制定本方案。 一、机构与岗位设置的原则 1、适应企业发展战略规划的原则; 2、精简、统一、效能的原则; 3、
组织
扁平化、专业化,管理幅度适当的原则。 4、岗位制度化、责任化的原则 5、充...
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