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企业绩效评价的方法与应用
试述关键
绩效
指标法的概念、原理、特点及
应用
。
答:
关键绩效指标法是指检测并促进宏观战略决策执行效果的一种绩效考评方法
。企业首先根据宏观的战略目标,经过层层分解之后,提出具有可操作性的战术目标,并将其转化为若干个考评指标,然后借助这些指标,从事前、事中和事后多个维度,对组织或员工个人的绩效进行全面的跟踪、监测和反馈。(2)关键绩效指标法的...
绩效
考核
方法
及
应用
答:
一、相对评价法
(1)序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较,根据他们的工作状况排列顺序,工作较好的排名在前,工作较差的排名在后。最后,将每位员工几个模块的排序数字相加...
绩效的评价方法和
分析工具分别有那些
答:
360度评价:360度评价是一种多方位评价方法,包括员工自我评价、上级评价、下属评价、同事评价和客户评价等
,以全面、客观地评价员工的工作表现和能力。工作成果评估:工作成果评估是一种基于工作成果和任务完成情况评价员工的绩效方法,包括工作量、质量、效率、成本、客户满意度等指标。行为观察评估:行为观察...
企业
实际运用的
绩效
考核
方法
有哪些?
答:
1、工作标准法
,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩。优点在于参照标准明确,评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大,缺乏可量化的指标。2、
排序法
,把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行,避免了...
企业
最常用的
绩效
考核
方法
及对比
答:
绩效考核作为绩效管理的关键环节,运用合理的方法对员工进行绩效考核,才能有效达到改善员工行为和管理员工的目的。以下为企业在进行绩效考核时最常用的几种方法及其效果对比和评估:
一、相对评价法
相对评价法是在某一团体中确定一个基准,将团体中的个体与基准进行比较,从而评出其在团体中的相对位置的评价。采用标准分数...
绩效评价的
五种
方法
是什么?
答:
扣分法是扣除标准分而不加分
的方法
。在指标执行过程中,发现异常情况,按一定标准扣分,无异常情况给予满分。三、比率法 比值法是将指标的实际完成值除以计划值(或标准值)计算百分比,再乘以该指标的权重得分,得到该指标的实际
评价
得分。计算公式:A/B*100%*对应分数。(A为实际完成值,B为计划值或...
绩效
考核的结果运用方式有哪些
答:
3、用于表彰激励 对于年度
绩效
考核成绩优秀的员工,公司可设立单项奖项,在公司内通报表彰,发放表彰证书,并辅以一定的物质奖励。4、用于岗位异动与培训 对年度综合考评等级为“A级”并有培养潜力者 由人力资源部专门建立“人才后备资源档案”,记录每次考评结果,跟踪分析,作为公司的人才储备,并结合员工的...
绩效
考核办法有哪些
视频时间 04:23
绩效评价的方法
有哪些
答:
常用的绩效考核方法:1.直接
排序法
直接排序法是一种相对比较的方法,主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。2.对偶比较法针对某一绩效评估要素,把每一个员工都与其他员工相比较来判断谁“更好”,记录每一个员工和任何其他员工比较时被...
企业业绩评价
三大
方法
答:
它避免了由于各种计量模型中变量选择和数据导入的偏差所导致的评价结果不够准确的情形,但综合分析判断法受评价专家的主观意志和价值趋向的影响较大,评价结果难以做到完全客观公正。因此在
企业业绩
评价工作中,综合分析判断法往往是作为功效系数法的补充,弥补定量
评价方法的
不足。比如国有资本金
绩效评价
体系就...
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