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做工厂管理最重要的是什么
工厂管理
重点
是什么
答:
工厂管理没有捷径可走,
高效的管理关键是要找到规律、遵循规律
。必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度,过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。以下仅供参考!树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳...
工厂
现场
管理
越来越
重要
,具体要做哪些?
答:
看板管理的运用在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板
,看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言,是一张卡片,卡片的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括:零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。 在JIT生产方式中,看板的功能如下: 1、生产以及运送的...
企业生产
管理的重要性
答:
对于一个生产型企业来说,
最重要的就是企业的生产了
,生产管理也涉及到很多方面的,生产管理的好企业才能从中获得效益,管理者一定要抓好企业的生产管理,要抓好生产和品质,每项工作都不能忽视,也许有的管理者还没有意识到生产管理在企业中的重要作用,下面来具体分析一下企业生产管理的重要性:对于工厂...
如何
管理
好一个
工厂
?
答:
保养:指根据设备特性
,按照设定的时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等,防止设备劣化,延长设备的使用寿命,是设备管理的重要部分;2、发生不良事项时的处理方法 在日常点检或使用中如发现不良,点检者应记录不良内容,并立即向上级报告;3、设备的
目视管理
设备的管理除了建立系统的点检保养制度外,还应...
如何才能
管理
好
工厂
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a既要保持品质的稳定,又要降低产品的成本
,这就是工厂的主要职责。这也就是我们过去提出“用最少的成本做出最好的产品”的工厂管理宗旨的意义所在。\x0d\x0a\x0d\x0a 工厂要完成自己的职责,必须时刻牢记“以品质求生存,以信誉求发展”,而生存和发展只有通过科学和严格的管理才能做到,...
作为一个
工厂的管理
者,刚到一个新工厂首先要
做的是什么
呢?
答:
作为一个
工厂的管理
者,刚到一个新工厂首先要
做的是什么
呢? 作为一个工厂的管理者,刚到一个新工厂首先要做: 1.把握现状,了解工厂状况,业绩、组织架构、运营流程、工艺流程、产品构成等; 2.多看多问少发表意见,把握目前面临的主要问题或者矛盾; 3.建立临时纠正措施,减少状况的恶化; 4...
工厂
质量
管理的
要点
是什么
答:
工厂
质量
管理的
要点
是什么
?我们不妨来看看。以下仅供参考!一、坚持三不原则 1、不接受不合格品 不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取措施,使品质问题得以及时...
如何
管理工厂
答:
QA抽检不合格率是
工厂最重要的
控制指标,基本上等於客户的返修率.\x0d\x0a\x0d\x0a3.5. 从事品保人员比例的控制\x0d\x0a\x0d\x0a4.
管理
成本管理\x0d\x0a\x0d\x0a管理成本包括人力管理成本, 指对车间人员外的其它管理和辅助人员比例进行管理; 行政办公成本指辅助生产和管理的日常耗用控制. 其...
工厂
质量
管理的最
高境界
答:
日常的质量
管理
体系,唯一的任务就是保证整个
工厂
体系维持在验证过的状态,做好日常的生产工艺和产品质量监测,做好生产工艺和产品质量回顾,做好变更控制,做好偏差处理和纠正与预防措施的落实!要做好这一切,首先要懂得科学知识管理和质量风险管理,基于当前的科学知识发展水平和质量风险的可接受程度,将&...
企业该如何
管理
答:
3 供应链管理 优化供应链
管理是
提高
工厂
效率和质量的关键。通过与供应商建立紧密的合作关系、优化物流和库存管理,企业可以确保原材料的及时供应和生产线的顺畅运作。供应链管理还可以帮助企业降低成本、减少库存积压和提高交付准时率。苹果公司的成功离不开与供应商建立的紧密合作关系,通过精确的物流和库存...
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