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全面成本管理
全面成本管理
三全是指
答:
法律分析:“全面”包括三个方面,即全员、全面、全过程,亦称为
全面成本管理
的“三全性”。法律依据:《成本管理制度》 第一十九条 成本计划编制原则 :(一)为了保证产品目标成本和企业经营 目标的落实,企业必须在制订降低成本措施,综合编制企业各专业计划的前提下, 编制成本计划,组织企业内部的成本管...
全面成本管理
的三全是指
答:
全企业、全员和全过程。根据查询律渐网显示,
全面成本管理
的三全是指全企业、全员和全过程。《成本管理制度》第一十九条成本计划编制原则为了保证产品目标成本和企业经营目标的落实,企业必须在制订降低成本措施,综合编制企业各专业计划的前提下,编制成本计划,组织企业内部的成本管理。
什么是
全面成本管理
?
答:
全面成本管理
(Total Cost Management,TCM)是运用成本管理的基本原理与方法体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。产生背景:全面成本管理产生的...
如何进行全过程
成本管理
答:
全过程成本管理,也称为
全面成本管理
,是一种系统性的方法,旨在管理和优化产品或服务的整个生命周期中的成本。以下是实施全过程成本管理的关键步骤:1. 明确目标和范围:首先,组织需要明确成本管理的目标和范围。这包括确定要追踪和管理的成本类型(如直接材料、直接人工、间接费用等),以及管理的时间范围...
全面成本管理
都有哪些途径方法?
答:
全面成本管理
的基本方法:作业成本计算与作业成本管理:(一)成本动因分析与作业成本计算传统成本管理侧重产品的生产成本。随着服务业的兴起到繁荣,技术革新的发展,服务成本比重的上升已不容忽视。传统的成本管理无法有效解决这一问题,扭曲的成本分配会产生错误的决策和不准确的估价,而全面成本管理则运用成本动因分析进行作业...
什么是六西格玛项目
全面成本管理
?项目全面成本管理主要包括那几个个...
答:
六西格玛项目的
全面成本管理
就是通过有效地使用专业知识和专门技能去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。项目全面成本管理主要包括以下几个阶段的工作:1、发现需求和机遇阶段相关的项目成本管理工作。2、说明目的、使命、目标、指标、政策和计划阶段相关的项目成本管理工作。3、确定具体要求和确定管理技术的...
全面成本管理
的现代理念
答:
因此,我们必须重视人力资源成本,运用人力资源价值会计、行为会计,建立良好的激励机制与管理报酬计划。在以培植核心能力为目标的
全面成本管理
框架中,财务是最终目标,顾客是关键,企业内部业务流程是基础。企业学习成长是核心。四者相互作用,相互影响,有助于衡量、培植和提升企业核心能力。
全面成本管理
产生的背景是什么?
答:
全面成本管理
产生的动力来源于三方面:世界经济环境的改变;传统成本管理暴露的缺陷;现代成本管理理念的形成。(一)世界经济环境的变化当今的经济环境要求成本管理的重新构建。世界范围的竞争压力,服务产业的增长,以及信息和生产技术的进步已经改变了经济的性质,并引起了众多企业经营经济业务的方式发生了显著的...
全面成本管理
与控制的原则
答:
实行
全面成本管理
与控制,需要遵循以下原则: 1.“成本一一效益”原则。进行成本控制所带来的经济效益,要大于为了进行成本控制所付出的代价,才能为企业增加价值,这就是成本控制的“成本——效益”原则。2.具体问题具体分析的原则。在进行成本控制时,还需要遵循具体问题具体分析的原则。成本管理与控制...
全面成本管理
与全面预算管理有什么区别
答:
http://baike.baidu.com/view/1051556.htm全面预算管理 http://baike.baidu.com/view/1517817.htm
全面成本管理
全面成本管理重点在执行过程,以过程为导向;全面预算管理重点在决策;以结果为导向。
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