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公司内部部门不配合怎么办
...领导安排你一项新任务,负责原岗位的同事
不配合
你,你该
怎么办
...
答:
首先,
我会及时调整状态,积极应对
。在面对同事的不配合时,心里难免会有些失落,但是失落不会解决问题,我会把这当作锤炼自己沟通协调能力的基石,提升协作能力,保证工作完成。其次,我要
梳理情况,仔细分析
。我会耐心了解同事不配合的原因并采取相应的解决办法:如果是由于我在向同事请教工作的过程中,言...
公司
的职能
部门不配合
工作,能不能和领导告状?
答:
可以向自己的上级领导反映,让他们来帮助自己协调解决
。在工作当中如果遇到其他部门的人员不配合自己的工作,那么我们一定不要与他们发生冲突,要
第一时间与自己的领导共同反馈
,让领导层来决定最终的处理结果,看看到底是什么地方出现了问题,如果我们自己进行处理解决,首先对方一定不会认同,其次所产生的问题...
其他
部门不配合
工作
怎么办
答:
其他部门不配合工作怎么办2
一、以退为进
。领导让你负责不擅长的工作,无论你想不想负责,你都不要当面拒绝,否则非常容易得罪领导,所以最好找个借口考虑考虑,一方面显得尊重领导,另外一方面也给自己找个台阶下,避免当面拒绝领导的尴尬。 具体说词:领导,您刚才说的这项工作,我并不是很擅长,您让我先考虑考虑,我考...
生产安全管理工作中,如果
部门
主任
不配合
或者不按时整改,不重视这工作...
答:
首先是与他沟通,告诉他按时整改的重要性
,并且说明不整改会有什么后果,让他重视。其次是在时间节点上提醒他,按时间完成整改,再不行就要给与适当的处罚或罚款,如果没有罚款权限就报告给上级。
客户要求提交的资料时间马上到了,但
公司内部
相关
部门不配合
,此时...
答:
向上级领导反映一下。
公司
是一个大家庭,一个人是做不好事情的,但是各个
部门
之间有常常勾心斗角,自己的资源都抱着不愿意拿出来分享,最后整个做事效率就低了下来,在公司中遇到这种事情就应该公事公办,如果谁
不配合
,你就按照章程来,一直催他,如果还不行,那就给领导打小报告。
领导安排工作,各
部门不配合
,你
怎么
做?
答:
先安排下去,如果,各部门还是比较消极,可以找部门领导协调,还是不行上报领导就是了,你改变不了他们,就让能管理的人处理。第三,问领导要职权,只有掌握权力了,才有说话的威严,
部门不配合
不要处理一把手,找那些比较捣蛋的,杀鸡给猴看,让他们懂得尊重和执行,这个你懂吧。谢谢。
作为审计主管,相关
部门
人员
不配合
你开展工作,
怎么办
答:
按照你既定的方案把审计内容弄完。你可以直接与你的上级领导反应,同时要与相关
部门
领导保持联系沟通,随时报告给他们你目前的工作状态(对事不对人),当然为了你以后的人际关系着想,你不能直接的提出你的不满,而应该委婉的说出你哪些地方遇到了什么困难。如果是上级派你直接下去挑人家毛病的话,那你就...
部门
之间
不配合怎么办
答:
1、尝试做一些员工职业化和执行力方面的培训,提升员工的整体素质,愿意为
公司
的业绩负责,用结果说话;2、对
部门
职能说明书和公司的工作流程进行梳理,明确责权利和工作标准。3、在公司倡导
内部
客户价值,以公司业绩为导向,主动为自己的下游部门服务,每年评选内部客户价值奖,让你的客户感动。
别的
部门
同事
不配合
工作
怎么办
答:
1. 及时反馈 当我们遇到
不配合
的同事时,首先应该和其交流与沟通,若沟通无果,应该及时向领导反馈,并利用领导的权利加以协调。例如,
公司
年末发福利。采购了500箱苹果,当苹果运到公司后需要我组织找人帮忙卸货。或许是我人微言轻吧,叫了一遍后,没有几个人下来。随后我就向领导反馈,让她帮忙叫...
别的
部门
同事
不配合
工作
怎么办
答:
第一步:给领导汇报工作进展 首先,第一步要做的事情就是给领导汇报工作,汇报工作不仅要说明工作的进展,同时还要表明这个工作未来的前景,能够给
公司
带来的收益和对公司未来发展的好处,目的很简单,就是让领导意识到这个工作的重要性,并且支持你。在汇报工作的时候,也不能只报喜不报忧,也要让领导...
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