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制定绩效方案的依据有哪些
绩效
指标
设定的
原则和
依据
。可主要回答依据!!
答:
1、具体的:切中目标、适度细化、随情景变化;2、可衡量的:数量化的、行为化的、数据或信息具有可得性
;
3、可实现的
:在付出努力的情况下可以实现,在适度的时限内实现;4、现实的:可证明的、可观察的;5、有时限的:使用时间单位、关注效率。依据:KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为...
绩效
考核指标如何设计要有
依据
吗
答:
1、提取指标渠道:访谈、工作分析、岗位说明书
2、设计指标方法:充分考虑企业所处阶段及考核文化,绩效考核初期可稍微温柔,用关键业绩考核指标(3-5项)+能力素质指标(2-4项)。如图所示 更多考核案例可以参考下《薪酬设计与绩效考核全案》赵国军著,书中案例还不错 ...
绩效
管理中,绩效指标设计
的依据
主要来源于
答:
绩效管理中,
绩效指标设计的依据主要来源于工作设计和工作分析结果形成的工作说明书
。所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效计划制定是绩效...
员工
绩效
考核管理
方案
要从
哪几个
方面
制定
答:
员工绩效考核管理方案要从这七方面制定:
1、绩效考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核
。作为确定绩效工资的依据。作为潜能开发和教育培训依据。作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。2、绩效考核标准 绩效考核的标准上,针对所考核对象的工作性质...
绩效
指标
设定的
原则和
依据
。可主要回答依据!!
答:
T:(Time bound)---有时限性的,目标、指标都是要有时限性,要在规定的时间内完成,时间一到,就要看结果。如要求2000万的销售额,单单这么要求是没有意义的,必须规定在多长时间内完成2000万的销售额,这样才有意义。
依据
:人力资源管理的核心是
绩效
管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效...
员工
绩效
考核管理
方案
要从
哪几个
方面
制定
答:
1、素质
绩效
:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度。2、项目绩效:主要参照各部门月度工作计划并
依据
工作目标进行考核。3、出勤考核:通过员工的出勤情况进行考核。4、激励考核:通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。5、以月为考核周期,进行月度考评,年终进行综合评定,...
绩效
考核
的依据
是什么?
答:
绩效
考核
的依据
:1、由于员工的绩效的不同而导致其工资收入的不同的工资制度,是每一年都有的浮动薪酬,但不是永久增加的固定薪酬。绩效工资不是局限于流水线工人,可以使用于任何公司的任何岗位,
包括
银行,会计师事务所,律师事务所等等。2、其目的是找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人都更加努力,...
绩效
考核
方案
答:
4. 定期评估和反馈:进行定期的
绩效
评估和反馈,以便及时识别员工的绩效水平和改进机会。评估结果应该与员工进行积极的沟通和讨论,提供具体的反馈和建议,鼓励员工改进和发展。5. 发展计划和支持:
根据
评估结果,
制定
个人发展计划,为员工提供发展和成长的机会。这可以
包括
培训、学习机会、指导和支持等,以...
绩效
分配
方案的
定义是什么?
答:
2.
设定
目标和期限:
绩效
分配
方案
应该设定明确的目标和期限,并将其与员工的个人目标和职责相匹配。目标应该是具体、可衡量和可达成的,期限应该是合理和可管理的。3. 选择奖励方式:绩效分配方案应该选择适当的奖励方式,
包括
现金奖励、股票期权、福利待遇等。奖励方式应该
根据
员工的个人情况和公司的财务...
怎么
制定绩效
考核的
方案
?
答:
建立奖惩机制,将绩效考核与奖励和晋升挂钩,激发员工的积极性和动力。9. 定期评估和改进:定期评估绩效考核
方案的
有效性和适应性。
根据
员工和组织的反馈,调整和改进评估方法、标准和流程,以确保绩效考核方案的持续有效性。
制定绩效
考核方案需要结合组织的需求和员工的特点,确保评估的公正性、准确性和可操作性。同时,建立...
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