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化工班长如何管理班组
我是上产车间
班长
,请问
如何管理
生产
班组
答:
5、善沟通,互信任
。当然还有常规的基层管理要领:1)、
办事要公道
。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。2)、关心...
...想知道作为
班长
,应该
怎样
与
班组
成员相处,应该做些什么
答:
班组长
、工会小组长对员工要做到:“十知道”:员工的年龄和婚姻、政治面貌、个人经历、社会关系、 技术高低、健康状况、家庭住址和电话、家庭成员、性格特长、经济状 况。“三看”:上班看脸色;班中看干劲;班后看效果。“七讲”:上班讲任务;讲安全;讲质量;讲成绩;讲问题;讲措 施;讲团结。“六必访...
我是一个
化工
厂的值
班长
,我该
如何
当好一个值班长,如何带领好一个
班组
...
答:
你把他当驴看时,他反倒把你当人看,
首先你要做到一视同仁,每个人都有优缺点,不要随便发脾气,但当遇到问题时一定要狠
,平时该为他们争取的利益一定要争取,尤其在交接班时,一个班组必须要有凝聚力才行,
化工班组管理
答:
2.完善班组制度建设
。全厂每个基层班组都制定了《安全生产管理制度》、《班组安全生产责任制考核细则》、《班前班后会程序》等制度。 四、狠抓制度落实 1.开好班前会。全厂、车间两级安全管理人员定期参加所挂钩负责班组长的班前会,利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产...
当
班长如何
去
管理
答:
刚当
班长怎么
去
管理班组
1、制定的目标要适度 班组长在给班组团队制定目标时,不管是定量还是定时的目标,都要注意适度。目标不能太高,超出班组成员的能力的目标肯定是无法完成,会给他们带来挫败感,打击大家的积极性。目标也不能太低,班组成员如果都能够轻松完成,大家就会因为没有成就感,而失去挑战...
化工班组管理
有什么技巧吗
答:
如何
成为一名合格的
班组长
,我认为应该做到以下几点: 1、 学会尊重,坚持原则,做到公平、公正、公开。 班组长作为“兵头将尾”,具有
管理班组
的各种权利。要用好这个权利,就要坚持原则,不拿原则作交易。要为人正直,主持正义,不徇私情。处理问题时要对事不对人,交情是交情,工作是工作。如果我们安排工作或处理问题时...
在工厂里,
班长怎样管理
工人?如何与工人沟通?
答:
班组长
是企业基层的
管理
者,承担了一个兵头将尾的角色,在企业管理中起承上启下的作用,企业的大多数工作是以
班组
进行的,只有班组充满活力,企业才有希望。 在企业做好一名班组长必须做到: 1、具有良好的思想素质 要不断加强政治理论的学习,加强自身修养,有强烈的事业心、高度的责任感和奉献精神...
假如你是一名
班长
,你会采取哪些措施
管理班组
?
答:
1.和他们搞好关系,交朋友,谈心里话。好让自己可以开展
管理
工作。2.做错事是该严厉就严厉。3.关系他们,培养他们的具体感。4.领导交代我们班的事,一定和他们共同完成,而不是在那指手划脚高高在上!
工段长
如何管理
好
班组
关于工段长如何管理好班组
答:
1、树立大局意识,
班长
在和车间主任都是一个团队,车间整体做得好,
班组
才能赚得多。所以要紧跟车间主任思路执行任务。2、要学会和对班班组PK,一切都在竞争中进步,“比学赶帮超”理念要树立。3、也最重要的就是笼住人心,团结班组员工,始终让员工觉得
班组长
是在保护他们,这样才能获得他们的支持。
作为化验副
班长
,
怎样管理班组
答:
了解岗位职责,通过岗位职责进行管理。作为化验副
班长
,
管理班组
的方式,首先就是了解自己的岗位职责,通过岗位职责对员工进行管理,而且也要对工作中存在的问题及时进行汇报,增强班组员工对自己的信心,加强技能的提高。化验副班长的岗位职责是仔细学习专业技术学问,提高自己的理论水平和实际操作技能水平,遵守...
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