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卓有成效的管理者管理者如何做决策
《
卓有成效的管理者
》第7章 有效的
决策
答:
1. 做决策, 先假设, 然后去验证是否正确
2.
做决策, 反面意见很重要
, 可以激发想象力, 问题有很多面, 会促进做更为正确的决策。 3. 一定要知道是否真的需要做决策、改变的旧知 1. 管理者就是
把该做的事情做好, 进行有效的决策
。 2. 不是做自己喜欢做的事情, 应该做有效...
彼得德鲁克-《
卓有成效管理者
》有效
决策
答:
1、考虑边界条件,是决策过程中最难的一步;化决策为行动,则是最费时的一步
。然而打从决策开始,我们就应该将行动的承诺纳入决策中,否则便是纸上谈兵。 事实上,一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤,并指派为某某人的工作和责任,那便不能算是一项决策,最多只是一种意愿而已。2、若要化决...
《
卓有成效的管理者
》:你了解
决策
五要素吗
答:
(1)要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决
。(2)
要确实找出解决问题时必须满足的界限
,换言之,应找出问题的“边界条件”。(3)仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项,以期该决策能...
读书笔记|
卓有成效的管理者
(六)
决策
的要素
答:
1.卓有成效的管理者,做的是有效的决策。
他们的决策,是一套系统化的程序,有明确的要素和一定的步骤
。我们常常读到有关决策的著作,然而管理者决策时实际采用的程序,与那些著作讨论的程序几乎完全不同。2.
有效的管理者不做太多的决策
。他们所做的,都是重大的决策。他们重视的,是分辨什么问题为例...
读书笔记|
卓有成效的管理者
(七)有效的
决策
答:
2.有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始,而是先有自己的见解
。这样做是正确的。因为凡在某一领域具有经验者,都应该有他的见解。假如说一个人在某一方面经验丰富,而竟然没有见解,那就说明此人没有敏锐的观察力,头脑迟钝。 3.因此唯一严谨的方法,唯一可以印证某一见解是否符合实际的方法,应该以明确承认“...
卓有成效的管理者如何做决策
?
答:
2、领导已经做好决策了,但是还没有十足十的把握,开完会以后听到不同的意见,反而坚定了原来的想法。3、其他同事接受了领导的想法,最后皆大欢喜。4、其他同事觉得不对,但是领导坚持自己的想法,最后肯定还是以领导的想法为主。总之不管怎么讲,
做决策
这个事情就是以领导为中心的。其他同事可以提建议,...
精读《
卓有成效的管理者
》第6章
决策
的要素
答:
要素四:化
决策
为行动 ——明确无误地回答下面几个问题:谁应该了解这项决策?应该采取什么行动?谁采取行动?这些行动应
如何进行
,才能使执行的人有所遵循?——不但行动责任必须明确指定,执行人员必须确有能力,而且绩效的衡量及标准,和有关激励的制度,也都需要配合改变。【感】新课标的执行必须考虑...
精读《
卓有成效的管理者
》第7章 有效的
决策
答:
6. 有效
的管理者
会比较:做了新
决策
,可能有什么收获和风险;不做又可能有什么损失。通常没有一定的公式,但只要遵循下面的两项原则就够了:如果利益远大于成本及风险,就该行动。行动或不行动;切忌只做一半或折中。【惑】1. P115 案例中,2000年前罗马律法就...
《
卓有成效的管理者
》:
如何
运用不同意见来
做决策
?
答:
或他所关切的是另一个不同的问题。不
做决策
也是一种决策。有效
的管理者
通常会做权衡。做了新决策,可能有什么收获和风险,不做又可能有什么损失。关于什么时候需要做决策,德鲁克给出了两个原则:一是如果利益远大于成本及风险,就该行动;二是行动或不行动,切记只做一半或折中。
《
卓有成效的管理者
》第6章
答:
5.
在执行的过程中重视反馈
以印证决策的正确性即有效性。二、金句
有效的管理者不做太多的决策
,他们所做的都是重大的决策。有效的管理者知道什么时候应依据原则做决策,什么时候应依据实际情况,我的需要做决策。按问题的发生情况来说,问题可以有4类。第1类是真正经常性的问题发生的个别问题只是一种...
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