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卓越绩效怎么理解
卓越绩效
管理模式详细
解释
答:
《
卓越绩效
评价准则》 更加强调质量对组织绩效的增值和贡献,反映质量和绩效、 质量管理和质量经营的系统整合; 强调质量是组织的一种系统运营的全面质量, 要以追求组织效率的最大化和顾客价值的最大化为目标; 强调组织的文化建设。 二是国际成功经验和中国国情相结合的成果。 国家质量奖是我国质量领域...
什么是
卓越绩效
模式
答:
卓越绩效模式(Performance Excell-enceModel)是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具
。据初步统计,世界上有50多个国家和地区采用卓越绩效模式作为本地质量奖的评审标准,同时有更多的组织使用这一标准来进行自我评价,寻找改进机会,通过持续改进,实现卓越绩效。我国于2004年在借鉴卓越绩效模式的基础上,...
如何
运用
卓越绩效
模式推进自己的工作
答:
卓越绩效模式是一个覆盖企业经营管理方方面面的综合方法和管理框架
,涉及到绩效考核和企业各层次人员(包括高层领导)的切身利益,可能是一场大变革,导入卓越绩效模式是一个“一把手工程”。高层领导,尤其是一把手,应当了解其意义,承诺导入、亲自参与和大力支持,协调各种资源分配。这一步的关键是解决认识...
管理中的管理:
卓越绩效
管理模式
答:
更是企业追求卓越的实战指南,帮助组织在竞争激烈的市场中保持领先。总的来说,
卓越绩效
管理模式是一种全面、系统且不断进化的管理框架,它强调领导力、战略规划、顾客导向,以及持续学习和创新。通过
理解
并实践这些核心价值观和评价方法,企业能够更好地塑造自己的未来,赢得长期的成功。
卓越绩效
评价准则的基本理念有哪些
答:
该模式源自美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求
卓越绩效
管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区,成为一种卓越的管理模式,即卓越绩效模式。它不是目标,而是提供一种评价方法。
从哪四个方面
理解卓越绩效
准则的作用?
答:
它是一种“
卓越绩效
”的设计图,为组织勾勒出了必须重视的各个主要方面。套用人们熟知的“木 桶原理”来讲,组织的竞争力犹如盛放在由卓越绩效评价准则的7个类目为“木板” 所构成的一个“木桶”中,组织要保持高的竞争力,这一木桶的每一块“板子”都必须足够长。③ 《卓越绩效评价准则》是使企业...
卓越绩效
模式的实质是什么
答:
顾客导向的
卓越
组织要树立顾客导向的经营理念,认识到质量和
绩效
是由组织的顾客来评价和决定的。组织必须考虑产品和服务
如何
为顾客创造价值,达到顾客满意和顾客忠诚,并由此提高组织绩效。 组织既要关注现有顾客的需求,还要预测未来顾客期望和潜在顾客;顾客导向的卓越要体现在组织运作的全过程,因为很多因素都会影响到顾客感...
卓越绩效
的七大相关方是指什么
答:
卓越绩效
模式(PerformanceExcellenceModel):当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区,成为一种卓越的管理模式,即卓越绩效模式。它不是目标,而是提供一种评价方法。
卓越绩效
四要素
答:
一、越
绩效
模式采用方法(A-approach)、展开(D-deployment)、学习(L-learning)和整合(I-integration)4个维度对过程管理的成熟度进行评价。1、在“方法”的评价中,不管是领导还是员工,你要关注是否“凡事皆有标准”,如果没有就应该安排补充;当然,如果你是新进员工或到了一个新的工作岗位,你...
卓越绩效
评价准则实施指南标准中用什么四个要素来评价组织
答:
卓越绩效
评价准则实施指南标准中用方法,展开,学习,整合四个要素。GB Z 19579是《 卓越绩效评价准则实施指南》国家标准。用方法,展开,学习,整合四个要素来评价组织“过程”条款的成熟度。本指导性技术文件给出了
理解
和应用GB T19580 2012《卓越绩效评价准则》的指南。本指导性技术文件适用于追求卓...
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