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员工业绩pk和激励方案
员工业绩pk和激励方案
答:
1、店里两个月总业绩任务额: 保底业绩:60万目标业绩:80万超标业绩:100万 累计两个月内总
业绩PK
,店与店之间PK,店内每个
员工
都要参加,店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩,公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底...
方案
|销售员目标
激励
的6种方法,建议收藏!
答:
1、员工目标PK金:员工实际业绩结果超个人目标的,每超一定额度交纳PK金,而低于该个人目标的,也要交纳PK金
。举例:甲订了目标10万,实际达成8万,要交200元PK金。若实际达成12万,也要交200元PK金。2、
公司跟投
:若实现了底线目标的,公司根据团队交纳的PK金总额,拿出同比例金额的奖金投入PK金。...
销售
业绩
难完成,目标动力不足?试试这套
方案
!
答:
1、员工目标PK金:员工实际业绩结果超个人目标的,每超一定额度交纳PK金,而低于该个人目标的,也要交纳PK金
。举例:甲订了目标10万,实际达成8万,要交200元PK金。若实际达成12万,也要交200元PK金。2、
公司跟投
:若实现了底线目标的团队,公司根据团队交纳的PK金总额,拿出同比例金额的奖金投入PK金。也可以根据整体业...
业务团队的目标管理方法
答:
方法一:三线法
三线原理:平衡线、激励线、挑战线 平衡线:以过去数据的平均值或预算数据的基础值作为参照,定出一个企业和员工之间比较接受的数据,但业绩达到该线时,不做奖励和扣罚,超出平衡线有奖励。激励线:当目标完成超过平衡线数据的20%,奖励力度将做为一个级别的上升。挑战线:当目标完成...
怎样
激励员工
,提高员工的积极性
答:
2.期权
激励
:通过三到五年的时间,让优秀的
员工
不断增加公司股份 总结:现在很多企业很多采用底薪加提成的激励政策,所以,没有让公司二婚员工成为利益共同体,所以就导致很多优秀的员工被挖走。而李太林薪酬全绩效模式,通过使用多元激励模式,达到留住优秀人才,提升企业
业绩
的能力。二、PPV量化加薪
方案
对于...
员工业绩PK
赛,赛果得出后该如何进行奖励和处罚呢?
答:
1、最简单的办法:奖钱;反正你一个组的
员工
也不多,你可以当着失败组的面给获胜组的每位成员一人一个红包(100元的就好),这对于失败的人来说就是一种惩罚了。2、有些特殊的办法:让失败组的成员象征性地给获胜组的成员服务一下(比如倒水、泡茶什么的),这样还节省一点你的开支。(不过你是按...
企业如何
激励员工
最有效?
答:
让“
业绩
”为
员工
的晋升说话 目前,按照“资历”提拔员工的公司多不胜数,专家认为,靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩,并且会让员工产生怠惰.相反的,当主管用“业绩说话”,按业绩提拔绩效优异的员工时,反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的. 第九 能者多得,给核心员工加薪 在特殊经济形势下,物质
激励
仍然...
服装行业
员工激励方案
设计思路
答:
PK薪酬法:侧重于团队与团队之间或个人与个人之间的
业绩PK
,促成后进学习先进,先进乐于分享,在PK中成长,在PK中不知不觉提升整体业绩。OPP营销薪酬法:主要针对于订货会期间的薪酬
方案
设计,从而促使整个销售团队聚焦于订货会目标的达成。(三) 销售辅助型岗位 是指以帮助销售部门达成业绩目标为工作目标的...
想提升销售团队的
业绩
?您有没有好的解决
方案
?
答:
1、情感激励:公司归属感的激励,建立起
员工
对企业文化的认同;2、成就感激励:销售人员不但有薪资的追求,更有事业成就感方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部,并给予一些特殊的奖励;3、现金激励:激励要不断地重复,更要及时进行。具体的
激励方案
如下:一、集体早会:作为一个...
用
PK
激发团队活力
答:
►
pk
金额:绩分导入,过度现金。►pk兑现:及时兑现,触及灵魂。定法 选择最适合现阶段的pk方法。pk氛围营造 营造氛围,让
员工
更加重视。► 将有
激励
性语句的横幅挂在校区。►召开pk誓师大会,并让参与pk的员工互相“亮剑”►制作
业绩
看板,让员工看到实时排名情况。...
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