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国际化战略的动因
如何理解企业
国际化的动因
?可实现的
战略
目标与手段是什么关系
答:
企业国际化的动因可以从多个角度来理解。以下是一些常见的动因:
扩大市场份额:企业可能希望通过进入新的市场,扩大自己的市场份额,提高市场占有率和盈利能力
。获取新的资源和技术:企业可能希望通过进入新的市场,获取新的资源和技术,提高自身的竞争力和创新能力。跨国投资和经营:企业可能希望通过跨国投资和...
企业
国际化战略的动因
和方法
答:
1、动因:企业希望通过进入国际市场来扩大销售规模,获得更多的利润
。2、方法:企业通过向其他国家出口产品来实现国际化。
企业什么时候用
国际化战略
,并且企业进行差异化的条件是什么?(举例说明...
答:
企业国际化战略启用的动因主要有:(1)开拓新的市场
。
(2)获得规模经济
。(3)获得区位优势。(4)转移核心能力。(5)延长产品生命周期。例子很多,如麦当劳的全球化就是比较成功的案列。企业进行差异化的条件首先应该是消费者需求的差异化,多样化可能导致企业选择差异化经营之路,其次由于不同地区、不...
我国旅游企业
国际化的动因
有哪些
答:
我国旅游企业国际化的动因包括以下几点:1. 国内市场需求饱和,竞争激烈,企业需要寻找新的市场机会
。2. 国际市场的吸引力,包括提升企业形象、扩大企业经营区域、追逐更多的利润以及国际市场需求更大。3.
政府鼓励和支持企业出口的政策
,为企业提供国际市场信息等。4. 科技发展为跨国经营提供了物质前提,如...
企业为什么要实行
国际化战略
?
答:
1、跨国界经营 2、多元化经营 3、资源共享 4、全球战略和一体化管理
为了满足所在国的市场要求,企业可以采用多国本土化战略。这种战略与国际化战略的不同之处在于,要根据不同国家的不同的市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务;相同点是,这种战略也是将自己国家所开发出来的产品和技能转到国外...
简述企业开展
国际化
经营的主要
动因
答:
企业开展
国际化
经营的主要
动因
如下:1. 市场扩张:国内市场可能已经达到饱和或增长缓慢,企业寻求新的市场机会以扩大销售和利润。国际化经营可以提供更广阔的市场空间。2. 降低成本:通过国际化经营,企业可以在全球范围内寻找更低成本的生产要素,包括原材料、劳动力、土地等,从而降低生产成本,提高利润。3...
《企业
战略
管理》问答题 公司
国际化
经营
的动因
是什么?
答:
1、缓解企业对于国内资金的过渡依赖性;2、利于拓宽市场、扩大销售贸易商机,从而有效提升企业的营业额;3、融资渠道的拓宽,也可以起到分散金融系统风险的作用。
国际化
经营的动机
答:
各个企业发展成为
国际
企业有着各自不同的动机。一般来说,这些动机主要包括以下几种。1、利用优势能力 2、为了占领日益增长的世界商品和服务市场 3、获取关键性
战略
资源 4、抵御和分散风险 5、对竞争对手进行反击
企业
国际化
经营的动机有哪些?
答:
(2)为了占领日益增长的世界商品和服务市场,特别是总部在国内市场较为狭小或日趋饱和的企业-般都有强烈的向外扩张的倾向。(3)获取关键性
战略
资源。由于资源在国家间和企业间的分布是不均衡的,企业为了获得对发展有利的关键性资源需要付出较高的代价,而利用
国际化
经营,企业可以更便利地获得这些资源,并...
从国家和企业的角度来看,我国企业实行
国际化
经营的主要
动因
是什么?
答:
目前,我国的外汇收入主要来源于商品和劳务的出口一旦他国对我国采取贸易保护政策,我国的外汇收入会受到很大影响。而
国际化
经营能起到单纯对外贸易所起不到的作用,通过对外直接投资,可以绕过贸易壁垒,进入国际市场。还会有利于以东道国为基地,开拓新市场或第三国市场。对外直接投资也将带动出口。(2)在...
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