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培训计划怎么做
制定
培训
规划的步骤和方法
答:
步骤一:找准需求 培训计划的制定是从需求开始的,
培训需求包括两个层面:1、年度工作计划对员工的要求;2、员工为完成工作目标需要做出的提升
。人力资源部需通过这两个层面的分析,才能得出较为完整的公司培训需求。实际上,培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的,因此在设计员工培训结构化表格时,要结...
简述制订
培训
规划的步骤。
答:
(5)反复征求各级职能、业务部门及其主管的意见,对规划草案进行必要的修改和调整。(6)上报企业主管领导审批,发现问题及时修正。经过上级领导批准后,选择适当的时机正式发布并组织实施。(7)各下属部门根据企业员工培训规划的要求,分别制订年度
培训计划
,将企业培训开发规划的目标和要求落到实处。(8)企业人...
年度
培训计划
方案
答:
开展了培训需求,确定企业的培训课程框架和重点后,这时,需要由人力资源部人员先制定出一个初步的年度
培训计划
(包括培训主题、举办时间、培训目的、培训对象、人数、课时、预估费用等),然后邀请企业老总、各部门主管参与审议。在审议中由人力资源部门对培训计划草案做一个简要说明,然后通过集体讨论的方式达成共识。这样做的...
请结合实际谈谈如何制定
培训计划
答:
培训计划制定方法如下:
一、分析培训需求 制订培训计划的一个重要前提是做好需求分析,即明确培训的目的
。一般来讲,培训要同时符合企业和个人的双层需求。因此,做培训需求分析可从企业和个人两个方面入手:1、通过对企业的分析,确定培训的意义、目的、内容、方向、步骤和费用支出等。2、通过对个人的分析...
培训计划
方案
答:
人事部全面负责员工培训工作,统筹规划培训包括拟订并执行
培训计划
。各部门负责人协助人事部经理组织具体事宜。 由公司考核组(人事部、总经办、企划委、保安部)对培训工作进行监控、检查、考核。 具体考核办法: 1、培训签到,确定培训可以落实到每位员工; 2、记录笔记,做好完善的培训记录并存档; 3、效果评估,由讲师根据...
简述制定员工
培训计划
的步骤和方法。
答:
最好的策略能在这些条件和对应措施间进行最适宜的搭配。(八)设计
培训
内容;方法:通常的方法是根据工作要求确定培训内容的性质和类型,然后对这些内容进行分析,将其分解成一个个细节,并根据受训者的心理发展规律、内容之间的联系来确定各个细节的先后顺序,再选择适宜的工具和方式来展现这些细节。(...
培训计划
方案
答:
学校成立校本培训领导小组。由校长杨冬任负责人,教科室负责校本培训工作的日常工作和学分管理,由教务处和教研组具体组织实施,设计符合本校实际的
培训计划
和考核办法,建立激励机制和管理制度,做好校本培训过程管理。 2、资金预算。每学期学校对校本培训所需资金进行充分预算,保证校本培训活动顺利开展。 3、活动登记。包括...
培训计划
方案
答:
1. 每位培训员工应带好自己的培训记录本,由主管统一讲解。 2. 培训后由每位员工填好自己的培训档案。 3. 培训时要把手机调到震动或无声状态。 4. 定期内由主管进行实操考核。 5. 当班期间如发现服务员做房,未按相应的程序做,应由领班在此培训期间,进行讲解。
培训计划
方案 篇2 一、编制说明 本培训计划...
培训计划
方案
答:
培训计划
方案 篇1 一、培训目的: 通过培训使学员全面掌握汽车修理专业技术理论知识和操作技能,能够准确诊断汽车常见故障,并进行修理,适应现代汽车行业迅速发展的需求,并为参加职业技能鉴定作好准备。 二、课程设置与要求: 1.机械制图: 使学员掌握投影的基本原理,能够绘制和看懂一般零件图和装配图,掌握轴类零件、箱...
年度
培训计划
方案
答:
制定
培训计划
草案 开展了培训需求,确定企业的培训课程框架和重点后,这时,需要由人力资源部人员先制定出一个初步的年度培训计划(包括培训主题、举办时间、培训目的、培训对象、人数、课时、预估费用等),然后邀请企业老总、各部门主管参与审议。在审议中由人力资源部门对培训计划草案做一个简要说明,然后通过集体讨论的方式...
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