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大领导和二领导不和怎么办
如何处理与两
级
领导
意见不一致?
答:
这种情况可以从两点考虑,一是
两
个领导可能有一个是直接管你的,那这就好办了,谁管你你听谁的,找到自己的直属领导,然后都听
大领导
的,二是,如果两个都不是你的直属领导,找到你的直属领导,听直属领导的,如果没有直属领导,什么都做到理上,各种懂礼貌,各种客气,大方向,跟着理,跟着大领导。
正职
领导和
副职领导都想拉拢我,但他们之间是有矛盾的,我该
怎么办
呢?
答:
1.矛盾再大,利益再深,都要把工作放在第一位,不能把个人之间的感情带入工作,用工作中的力量相互牵扯,从而影响 工作的进展和实际成果。
2
.当主副职位发生冲突时,从属就像一个夹板菜。 左侧不宜过热,右侧不宜过冷。 太热或太冷都会引起对方的不满,给下属带来很大的压力。 如果
领导
还公然拉拢下属...
单位
两
个
领导不和
,我该
怎么办
?
答:
单位里
两
个
领导不和
,使他们之间有矛盾 ,工作不配合 ,你是普通的员工 ,不站在哪一个领导的队里 ,少掺和他们俩的事 ,免得给自己惹一身麻烦 ,两位领导交代的事都认真办 ,他们之间不和,不管你的事 。
大领导和
小
领导不和
,我站大领导这,大领导垮台,小领导针对我
答:
身在职场如临战场啊,遇到这种情况,无外乎三种解决之道:与小
领导
化干戈为玉帛,主动示好,拉近关系。这个需要很大的勇气、需要放下面子,年轻的职业人一般做不到。都是争一口气,既然你已服软,领导心胸不太狭窄的话都会放你一马;与小领导保持距离,干好自己的工作。不管谁是领导,摆出“敌人围困...
一把手
与
二把手意见不合,工作不好干,该
怎么办
?
答:
一般情形下,一个单位的
两
个
领导
建议不一致,大部分并不是方位的不一致,反而是实际处事方法的不一致。最多便是领导希望获得下属的喝彩多一些罢了。一般情形下,听从针对自身立即领导的这位。不必尝试与立即领导唱对台戏,小不忍则乱大谋,终究假如自身建议与立即领导建议一致,毫无疑问必须遵从立即领导的。
直接
领导和
分管领导意见不一样,
怎么
做才能
两
个人都不得罪呢?
答:
如含意变化大,还应当将后说内容向先说的人说明原因。以大幅先。负责人为大,应听主管的。但上级
领导
的建议不可以抛下没理。应先主抓人建议向主管领导讲清。不让自己处于被动,也不让二位领导干部躁动不安。以正为本。为什么说得恰当全方位,就按谁的建议办。但必须向第三者表明那般办完一些,并...
当
大领导与二领导
意见不一的时候,作为下属该听谁的?
答:
这里面其实把握
两
个大的原则就好。公司的事情必须基于正确的决策,个人的事情不能影响公事且得自己去解决。你基于这两个大的原则,尽量调节好自己的情绪就好 这种事哪个公司都有,尤其是国企更多,如果你有后台,那你想
怎么办
都行,如果没有后台,认认真真做好自己的本分工作,另外不要怕挨骂和担责任,...
两
个
领导
之间关系不好,我到底怎样和她们相处才合适?
答:
在职场中,
两
个
领导
间的微妙关系确实考验着我们的智慧。首先,我们必须理解,我们并非任人摆布的角色,每个领导都有自己的观点和偏好,甲乙领导间的分歧并不等同于个人恩怨,更非不可调和的敌对关系。事实上,有时候,个别领导间的不和谐反而能促使工作更高效进行,就像财务和审计部门,如果过于亲密,反而...
部门的
两
个主要
领导
意见不合,做下属的应该
怎么办
?
答:
在工作场所,如果你必须这样做,你必须这样做,
领导不
是。此时,您可能希望转移您的视线的方向,让自己自己制作一些方案,然后给
领导者
。当然,在这些程序中,必须有一个好的,并且有几个问题。这将引领领导能够选择好的,最后达到自己的目的。最后,
领导人不
能打击,它变成了我自己的想法,使用了
两
个...
大领导和二领导不和
答:
不参与
领导
之间斗争,认真干好本职工作。选边站队,人容易处在斗争的中心,还有可能成为他们的马前卒,最终沦为牺牲品。一定要谨慎。
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