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如何做一个好的项目经理
如何做好
一名
项目经理
答:
其次,作为一名项目经理,
要识“无为故无不为”的至精妙语,又要具备开拓创新的意识.要虚心学习其他人管理项目的经验和方法
,恪守“谦虚”二字.大胆尝试,以超前的眼光看问题,要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩,而不是像一只井底之蛙,以一成不变的方式,局限于做好本项目部的工作.其三,作为一名项目...
如何做好项目经理
答:
1、找上司沟通时,要做选择题而非问答题
。发生什么问题,请示上级是很正常的事,同样是客户临时反悔,不签合同了。一种项目经理吓呆了,急匆匆跑去问老板,“完蛋了,客户变卦了。老板,怎么办?”另一种项目经理想清楚备选方案,问老板,“客户变卦了。2、
不要随便否定别人,除非你能提出建设性意见
。
怎样
才能
做好一个项目经理
答:
1.
道德要求
。德指道德,包括思想好,作风好。
一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感;有顽强的进取心和坚韧性;能顾全大局,大公无私
,自觉地维护国家利益,正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。2.
远识与胆识
。具备敏捷见识的项目经理,能在项目进展过程中,及时地发现问题和矛盾,准确地提出见...
怎样
才能成为
一个好的项目经理
答:
(1)真正理解项目经理的角色。
项目经理首先是一个管理岗位,但是也要了解与项目有关的技术、客户的业务需求及其相关业务知识等
。因此项目经理要避免两个极端,一种过分强调项目经理的技术能力,认为项目经理应该是团队中技术最强的人;另一种则过分强调项目经理的领导管理能力,认为项目经理主要任务就是领导、...
如何做好项目
管理工作?
答:
我们该
如何做好项目
管理
1
.项目需求管理 (1)在项目启动之初,作为
项目经理
,要高标准高要求,促进团队,尤其是产品经理,对需求进行深度分析,准确识别用户需求,并撰写需求文档;(2)在项目规划阶段,与项目成员及核心干系人充分沟通,得到他们对需求管理的支持,同时撰写项目计划,并将任务拆解成多个小...
怎样做好一个项目经理
答:
作为
项目经理
,是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的:
1
,脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气;2,遇事莫慌。项目风险总是存在的,各种问题也总是存在的,天大的事情只要冷静,一定会想出解决方法...
如何做好
物业
项目经理
答:
第一,掌握和控制物业管理费收缴工作,层层落实收缴指标,让每个员工都要有经济意识。第二,
做好
成本费用控制。物业项目一般在每个年度前制定具体费用预算(包括人员费用与各类消耗费用),项目经理应严格把各种费用控制在预算范围内。案例:有
的项目经理
,仅记住了一切以业主为尊,把预算抛在了脑后,满足...
如何做
好
一个好的项目经理
?
答:
9. 经常做一些“如果——那么”的假设,避免安于项目现状 10. 不要因小事而停止不前,迷失了项目的目标 11. 有效地利用好时间 12. 首要任务是:计划、计划、计划。二、
项目经理
的职责
1
. 计划 2. 组织 3. 控制 三、项目经理的技能 1. 领导能力 2. 人员开发能力 3. 沟通技巧 4. 人际交往...
一个
合格
的项目经理
要
做好
哪五点?
答:
1
.
项目经理
要热爱本职工作,接受上级领导,管理整个项目部一切事务;2.负责对项目进度、质量、成本、资金、安全进行有效控制;3.安排好施工工程各工期材料、机械设备、劳动力均衡进场;4.
做好
施工工程预算外项目、变更项目、重大施工技术措施等项目签证,及时办理手续、及时报批、及时做好预算、结算;5.做到...
怎样
才能
做好一个项目经理
呢?
答:
具备领导才能是成为
一个好的
施工
项目经理
的重要条件,团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短,能当机立断地处理将要发生或正在发生的问题,避免矛盾的发生或更大矛盾的产生;同时更要精通本专业各个方面的技术知识,才可管理分内工作;有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任,这就需要...
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