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如何做好质量和生产的关系
如何
正确处理
生产
管理
与质量
管理
的关系
答:
1、管理好生产设备;2、管理好安全生产
;3、管理好生产计划与生产调度控制;4、管理好三废排放;
5、管理好生产平衡;6、降低成本
。
如何
正确处理
好生产
管理与
质量
管理之间
的关系
?
答:
生产和质量管理总是存在一定的矛盾的,但生产和质量管理又是相互服务的
。生产不单单是把资源从一种型态转换成另一种型态,更重要的是满足客户的要求,满足客户的要求也就是质量。质量管理为生产管理提供质量保证,从这一观点说质量管理是为生产管理服务;而生产管理又应服从质量管理,按质量部门要求进行生...
作物
如何
协调好产量
与质量
之间
的关系
?
答:
作物的产量和质量之间是要进行协调的,
我们最好是保持一定的产量和一定的质量,让我们尽可能达到最高的效益,效益才是我们最后的追求
。
如何
处理
生产
产量和品质
质量
之间
的关系
!!!
答:
品质和产量彼此需要协调好才能达到最大的效益
。其实很多不良品的制造是作业人员在生产过程中的一些小小的漏失造成的(当然也有因设计造成的操作失误而导致的不良),在产量冲刺时期,必须要求产线/出货抽检人员加强检验将不良品检验出来,然后找产线,工程人员立即检讨改善,很多时候一个小小的改善就能极大的...
如何
协调
生产
进度
与
产品
质量
之间
的关系
答:
2、进度、
质量
、库存、成本四种控制之间
的关系
从字面上看,这四种控制互相之间的关系并不十分清晰,但当你面对任何一项具体的控制任务时,就会发现他们之间存在着密切的联系,互为因果,牵一发而动全身。在制造业进度控制几乎每时每刻都在进行着,是一项工作量很大的日常管理活动。
生产
进度计划执行与其它...
生产
管理过程中,
如何
融入
质量
管理?
答:
它包括物资采购供应,动力
生产
,设备维修,工具制造,仓库保管,运输服务等。它主要内容有:
做好
物资采购供应(包括外协准备)的
质量
管理,保证采购质量,严格入库物资的检查验收,按质,按量,按期地提供生产所需要的各种物资(包括原材料,辅助材料,燃料等);组织好设备维修工作,保持设备良好的技术状态;...
生产质量
管理
如何
管控生产质量?
答:
把关原材料质量:原材料的质量直接影响产品的质量,因此需要选择合格的供应商,并进行原材料的质量检测和检验。生产过程控制:在生产过程中,需要严格执行生产工艺和操作规程,确保生产过程的稳定和产品质量的一致性。进行首件检验:在生产过程中,需要对首件产品进行检验,确认符合
质量标准
后才能继续生产。进行...
生产与
品质部之间
的关系怎么样
才能和谐了
答:
生产部与品质部
的关系
和谐?这是问题还是感叹?生产部追求的是产量,是效率,品质部追求的是
质量
,是效果。虽然核心价值与使命不一样,但其实是殊途同归的。高产出不一定就是低质量,高质量也不一定会低产出。如果管理体系好,团队协作好,系统各方面都运行稳定,共同努力协作改善,
生产与
品质完全能同步...
生产企业
怎么
提高生产
质量和生产
效率
答:
1、提高生产品质:从原材料把关,严格杜绝不良品入库,并进入生产线。①采购人员需挑选有资质的供应商,确保所购买的物料,品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后,品管需严加把关。合格品方可入库。②物料的储存在
品质管理
中同样很重要,因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生...
生产
制造型企业
如何做好
产品
质量
保证
答:
总之,对于制造型企业,记住一点:产品是制造出来的,不是检验出来的。只有使整个产品的制造过程处于受控状态,你才能是产品
质量
处于受控状态,也才能
做好
产品质量保证。而要使整个产品的制造过程处于受控状态,除了控制好产品的直接
生产
过程外,还需要控制好辅助过程(包括原材料、刀具、外协加工、设备完好...
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