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如何管理一家工厂
如何管理
好
一家工厂
答:
工厂要完成自己的职责,必须时刻牢记“以品质求生存,以信誉求发展”
,而生存和发展只有通过科学和严格的管理才能做到,也就是“向管理要效益”。现代工厂管理的最常用的模式就是“目标管理”和“绩效考核”,即列出工厂运作中最关键的控制要素,设立扒悔控制目标,划分责任归属,并在月底通过数据分析考核达标情况,从而评价整...
如何
能更好的优化
管理一个
小厂(木材加
工厂
)?
答:
1.
首先要调整心态
,可能你以前也曾经是大厂里面的高级领导,但是到了小厂你就不能将这个光环套在身上了。虽然你在这也是一个高级的管理者,但是你要做的事情不再像以前那样的轻松,纯粹了。
先要做好本职的工作
,相信你已经有丰富的经验了,知道应该做什么,什么是你的职责。只要是在自己的职权内...
我有
一家
小
工厂
,不会
管理
整天乱乱的。我想规范一下,却不知道
如何
下
答:
1、先建立制度和工作内容
,你可以叫工头把每个岗位一天下来的工作流程和内容告诉你记录下来,然后定立制度,上班迟到早退制度、工作内容和纪律等等,网上找找下载也可以。通过制度把散乱的人固定整齐。2、
工作区域分类划片并划线
,大型机器考虑强电布线,统一划定区域并划线禁止其他工种进入,小型设备和综合操作...
如何管理一个工厂
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a 工厂要完成自己的职责,
必须时刻牢记“以品质求生存,以信誉求发展”,而生存和发展只有通过科学和严格的管理才能做到
,也就是“向管理要效益”。\x0d\x0a\x0d\x0a现代工厂管理的最常用的模式就是“目标管理”和“绩效考核”,即列出工厂运作中最关键的控制要素,设立控制目标,划分责任归...
如何管理
小型家具厂
答:
1、适当招集员工开会或坐谈,以谈心方式与员工沟通交流,了解员工所想所求,之后“对症下药”
。2、
合理评估员工收入平行性
;根据工厂情况,量力而行,适当采取激励措施,如:绩效奖等;可提高员工工作积极性及对工厂的认可度。3、
建立相对健全的工厂管理制度
,工厂管理层以身作则(小厂的话包括老板也不...
工厂
规章制度 你好!我是
一家
小型的硅橡胶制品厂,刚开不久,想要一套完整...
答:
三员工上班时间须听从
管理
安排,按时按质按量完成任务,遇返工不得拒绝,否则所做工序数量不予记帐。四 上班时间谢绝来访,员工不得随意外出《包括进宿舍》特殊情况须向管理说明《包括外来人员进厂或留宿等》五 员工遇事须请假,须在相应时间内返厂上班,否则以旷工论处。六 车间内音乐音量要适中,车间内...
我厂是
一个
家庭作坊式的小
工厂
因为业务需要新增人手太多 出现
管理
混乱...
答:
一、你要定
一个
公司运营年度计划,也就是平时说的年度计划 二、分层
管理
,如果说你是厂长,你就在各个车间选或招一个主管,每个主管要对他的部门要有一定的技术知识或者要有一定的管理经验,你就管好这几个主管就可以了,你要求你的主管按照你的年度计划,每人也做一个部门年生产计划,且你要跟踪...
如何
能
管理
好
一个
小型企业.
答:
“企业
管理
过去是沟通,现在还是沟通,将来也是沟通”。第三,其实是以上两点的
一个
结果---中层的培养。中层是脊梁骨。中层的成长与否是企业运营效率高低的关键。若中层未成长,执行力是绝对差的,所有的事情都必须老板亲自做或跟踪,既累,效果更是差。综述,管理的宗旨就是预防,制度,人才的培养都是...
怎样才能管理
好
一个
小加
工厂
,对于工人应该怎样定制度?
答:
在我看来 一个企业 和
一个厂
最大的差别不在于资产有多少 主要区别有三点 第一老板的个人能力 老板的能力分为三种第一威慑力 我相信如果李嘉诚经营你的企业 我相信三年 最少可以成立公司了 第二人心 老板在员工心里的地位很重要 如果老板是个神 大家都会对他尽心竭力 反而如果老板是个抠抠搜搜 这个...
小
工厂如何管理
答:
小
工厂
就是小企业,在
管理
上要注意以下几点:一、确定目标。 小企业也要讲战略。企业发展也有过程和阶段,并不是因为企业小,对企业家的要求就可以低一些。小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上,而不是“企业小对自己的要求就可以降低”。但也不能...
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