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如何进行成本控制
进行成本控制
的方法主要有哪几种
答:
控制成本自然是要控制产品的全部成本,
从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内
。成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面,视企业产品的不同,企业成本控制首要的是控制成本的主要方面,从占成本比例高的材料、人工等方面着手。二、...
成本控制
的六种方法是?
答:
1、制订成本:成本标准是成本控制的准绳
,成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合,还不能满足具体控制的要求,这就必须规定一系列具体的标准。2、
监督成本
:这就是根据控制标准,对成本形成的各个项目,经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况,而且...
成本控制
的措施是什么?以下3个措施可供参考
答:
成本控制的主要措施包括以下三个方面:1. 优化生产流程:这是最直接和最有效的成本控制方法
。首先,需要对现有的生产流程进行全面的了解,包括了解原材料的采购、生产设备的运行、人力投入、产品质量的控制等各个环节。然后,通过分析和比较,找出可以优化的环节,比如减少不必要的步骤、提高生产效率、优化物料...
如何进行成本
管控
答:
3、关键点:企业成本控制应从关键点着手,抓住成本关键点,往往能起到事半功倍的效果
;4、可控制费用:在生产经营过程中可以人为进行调控如材料用量、机物料消耗量等可控费;5、激励约束机制方面:将节约成本与控制者的切身利益联系起来,利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。
如何进行成本
管控
答:
指标制定后,相关人员应建议和讨论,并在试用修订期后确定。另外,要全面考虑指标的影响因素和不正常状态。
成本控制
是一把双刃剑,企业需要最大限度地节约并实现利润最大化,同时要让员工从中受益,员工才能更积极地合作。二、工厂成本的四个指标 工厂企业的生产成本目标主要包括材料配额、人工成本、产量指标...
如何
有效
控制成本
答:
企业有效
控制成本
方法如下: 一、完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时,首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石,是实施
成本控制
的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处,只是在喊口号、流于表面形式,成本并未真正得到有效控制。如材料消耗...
企业
如何
做好
成本控制
企业
怎样
做好成本控制
答:
6、标准成本法 标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础,用标准成本与实际
成本进行
比较,核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法,也是加强
成本控制
、评价经济业绩的一种成本控制制度。7、经济采购批量 经济采购批量,它是指在一定时期内进货总量不变的条件下,使采购...
怎样
才能最低的
控制成本
?应该采取哪些措施?
答:
六、降低资金的使用
成本
。在企业内部推行资金统一管理,统一调度,统一借贷的统筹和资金有偿占有制度,大大加强和改善了企业资金管理和
控制
的效率,也为合理筹资,降低制造成本创造了条件。七、科技创新。科技创新是降低成本的不竭源泉,其做法一是采用新技术,二是采用新工艺,三是采用新材料。只有通过不断...
如何进行成本
费用的
控制
与管理
答:
5、重新规划设计成本宏观管理,包括: (1)成本预测 (2)成本预算 (3)成本核算 (4)
成本控制
(5)成本考核 (6)成本分析 6、在提供完整准确科学及时的成本数据的基础上,构成真正的成本管理系统。标本兼治,在规划成本的同时,规范于之密切相关的财务、物流、车间等业务...
如何进行成本控制
答:
1、
成本控制
的方法:对于变动成本如直接材料、直接人工,可采取按消耗定额和工时定额
进行控制
的方法。对于固定成本如固定制造费用,则可采取按计划或预算进行控制的方法。2、从成本控制的范围来讲,直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工,间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工...
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