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对下属好就是对老板的损害吗
领导
为何不愿意让员工们的关系太好?
答:
也不利于老板对员工的管理
。虽然说员工之间关系太好方便相互之间的工作开展,但是很多员工相互之间相处的久了还可能就会形成一个小集体,出现拉帮结派的现象。这样肯定会有人因为融入不了那个小集体而不愉快,也会给公司造成一定的损失。
跟
领导
关系太
好是
好还是坏?
答:
什么事情都是有利弊的,跟
领导的
关系到位但是处理不好必定会出现最大的损失。领导会选择拿身边的人开刀,一旦做不好就会承担所有的后果。要知道领导的身份是非常特殊的,所以不要选择让自己去抱大腿。只要维持好正常的关系就可以了,不要让自己成为一把双刃剑。
对于领导
来讲,如果和
下级
过于密切,会有哪些坏处?
答:
对于领导来讲,
如果和下级过于密切会有很多的坏处,比如说会让下级不那么尊重自己,而且会让其他的员工觉得自己太过于偏心
。在职场上有一些领导可能会特别看重某一个下属,如果适当的看重,会给这种下属带来动力,而且这个下属也会更加的努力做好自己本分的事情,但是和下属过于密切的话,就会产生一些坏处。...
下属
专业能力比领导要强,是不是会
对领导
很不服气呢?该如何管理这种员工...
答:
这是一个典型的“团队合作”的结果,
下属
专业能力比
领导
强,领导认为自己的下属更优秀。这种想法让领导很不爽,也很难管理这种比较优秀的下属。管理能力强的人,你可以对他提出表扬,也可以表扬他“拖后腿”,但从工作能力上来说应该是公平公正的“平均主义”比较好。让大家一起为这个团队努力工作才是更...
对老板
而言,员工都很听话真的是好事吗?为什么?
答:
”这些员工的优点是务实、顺从,会
好好
照顾自己的土地,而顺从变成了盲目的服从。顺从的员工的缺点之一
是老板
有时会犯错,但在顺从的员工面前,因为他们习惯于不指出这些错误。他把自己定义为做老板让他做的事,这是他的责任。事实上,一个
好的
管理者需要引导
下属
提出反对意见,接受他们的建议,让下属有...
工作表现不佳,跟
领导
没一点关系?
答:
员工工作表现不佳跟
领导
没一点关系? 01-顺势思维。 正确的决策来自众人的智慧。人心所向,事方能成。所以,领导在项目决策时要听取团队意见,平时要多跟
下属
沟通,了解他们心中对项目的理解和反馈是什么,协助下属设定合理目标,这样才能在项目运作中把控好方向。 02-结果思维。 有结果导向的管理一定不会太差。有的领导...
下属的
能力高于领导,
对领导
是一种威胁吗?
答:
下属
能力如果高于领导,
对领导
来说并不一定会是一种威胁。这是因为心胸开阔的领导会加大力度培养有能力的下属,会
给
找一些出人头地的机会,也会给他们提供一个更
好的
平台。当然了,如果领导比较自私,他们会认为能力强的下属对他们是一种威胁。也
就是
说,能力高的下属是否会成为威胁,得看领导怎么想。
为何对员工越好,员工却越不听话,会出现恃宠而骄的情况?
答:
第2个也是因为
老板
太不严厉了。我觉得作为
领导
者你应该有一个作为领袖的尊严。当然私下你可以和员工们做朋友,但是不能让他们觉得,你这个人
就是
一个好脾气。他们不怕你,自然就会越来越恃宠而骄。所以,该制定一些严格的制度,奖罚分明,才能遏制这种情况。
为什么有些人
给
尽心尽力的
老板
干活,老板还不喜欢?
答:
我觉得可能有眼缘的原因吧,也有可能是自身品质的原因,总之虽然工作上的确够认真负责,但是
给老板的
感觉
就是
不那么好。比如一种比较俗气但也经常发生的一类职场上的事情,就是两个实力相当的员工,但是最后老板就是看好其中一个人,把看好的那个人升职加薪了。那另一个人可能就会因为这件事心有芥蒂,...
为什么和
领导
关系再好,关键时刻也不会管你?
答:
在理性的权衡之后,谁能提供交换的价值更多,机会就会花落谁家。毕竟没有哪个
领导
会为了某个下属,
损害
自己的利益,或者得罪惹不起的人。除非“关系好”的下属,能够提供相对等的价值,感情纽带才会启动积极的作用。“关键时刻”对大家都是机会 所谓的“关键时刻”
对下属是
机会,同样对上级也是...
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