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对直接主管的建议
怎么当好
主管
,让自己不那么累?
答:
作为主管要坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针
,杜绝墨菲定律、帕金森定律、彼得原理、破窗理论描述的情形发生。 俗话说得好:“一回生,二回熟,三回四回当师傅。”我认为主管做到上述方法,就会胸有成竹,就会得心应手,就会左右逢源,就会轻车熟路,就会让自己不太累,集中精力更好地工作。 你好,我...
对领导班子及成员意见和
建议
可以提哪些
答:
2、建议加大对管理人才(文体干部)、专业人才的培养力度(缺体育、文物干部)
。 (二)、对领导班子成员的意见及建议 主管领导,思想觉悟高,业务素质强,善于把握大局,驾驭全域性,在政治上、思想上、觉悟上始终与党中央保持高度一致,一丝不苟地贯彻省公司的决策部署,对待下属员工平易近人,不摆架子。 书记思想水平高,知识...
如何成为一个优秀的部门
主管
?
答:
第二,
做好“详细指导”和“人文关怀”
。对新入职的员工和工作能力较低的员工,主管要做好详细的指导,让员工感到团队的凝聚力;对遇到困难或家庭发生变故的员工,要及时给予关心慰问,这样可以让员工感受到团队的温暖和关怀,增加团队的归属感,从而在团队里更加努力工作。第三,给员工制定工作目标。通过...
如何做一个好
主管
答:
制定计划
。计划的制定首先要切实可行,不能盲目。主管通过制定计划来指导下级为实现即定的工作目标做出努力,而主管的作用则是掌握方向,把握全局。发起活动。下级提出一个好的建议时,作为一个主管,无论这个建议是否合理,都要
给下级以充分的赞扬和肯定
;作为主管,必须要认真地审阅建议书,再做出是否采纳...
对公司管理方面
的建议书
,怎么写?
答:
(绩效申诉受理人由人力资源部长、董事长助理、纪检部
直接主管
副总或部长担任,共同处理员工申诉问题)绩效考评结果的应用须与薪酬挂钩。
建议
员工绩效工资基数为月薪总额的15%,部长为20%,主管副总为30%。机关采取月度考评方法。普通员工按照部门工作计划结合日常工作完成情况、工作态度、工作行为、出勤情况、参加义务劳动情况...
转正申请里面“ 对
主管的建议
”“对公司的建议”怎么写?有没有范文?急...
答:
你好,转正申请对你能否转正及转正后待遇都有影响,所以建议你还是花点时间认真总结一下试用期的工作,重点是你工作成效及学习收获等,至于
对主管的建议
和对公司的建议,主要描述主管对你试用期的培养帮助教导等,公司这个大平台给予你的成长等,总之以感恩的心态去写,写的内容是正面的。除非真有企业的...
直接
领导和分管领导意见不一样,怎么处理比较好?
答:
首先我觉得
直接
领导和分管领导都是自己的上司,虽然说直接领导是直接管自己的,但是其实分管领导也对自己有管理的权利。其次,一定要就事论事,就如果说一个事情有对错之分的话,一定要判断谁是
对的
,谁是对的,就要听谁的,如果说按照错误的方式去做的话,那做出来之后也是做的无用功是在浪费时间,...
面对
主管的
语言暴力怎么办?
答:
建议主管
一个更舒服的、更简单的沟通方式(正向的提醒)图片 图片 2 第二种 你可以找一个适当的时间,约主管好好聊一聊 通常聊的内容和写的很像,就不再重复,不过要注意“好的时机”。时机的选择很重要,一定要在主管不忙,并且有足够时间的时候。当他忙碌,或是时间不够,都不是好的时机。当然...
直接
领导和分管领导意见不一样,该怎么样才能两个人都不得罪?
答:
既然你有了意见,作为
直接
下属,再提出意见和
建议
只会让事情越来越复杂。最好是直接执行,按照
主管
领导的意见去做。但记住,一定要告诉直接经理主管经理有把枪指着他的头,是他让他这么做的。剩下的事情,你的直接领导,会制定出方法和态度,连同好。如果你只知道领导之间有争执,有分歧,但没有人越级...
对人事
主管的
要求
答:
对认识
主管的
要求:一:人事主管的 岗位职责 1、负责各部门员工招募工作,对部门缺员进行推荐;2、负责执行及规划员工培训工作;3、考核员工的绩效,并提出改进
的建议
;4、负责档案的整理,记录,收集,存档和保管工作;5、确保有关人事规定遵循政府有关部门的 劳动法规 ;6、落实员工薪资核发及福利金,...
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