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小厂应该用怎么样的管理方式
小型
工厂怎样管理
答:
1、遵守企业考勤制度
。2、生产过程中必须
严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费
。3、
爱惜生产设备、原材料和各种包装材料
,严禁损坏。4、
服从生产主管的安排
,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。5、
衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班
。6、
严禁私自外出,有事必须向生产主管请假
。7、 保持...
小企业
管理方法
和技巧
答:
小企业管理方法和技巧如下:
一、注重成果管理重在追求或取得成果
。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二、把握整体管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视...
小工厂怎么管理
答:
小工厂怎么管理
一、忌言行不一 只说不练
“言”是指相关文件或作业指导书之规定,“行”指具体操作。在产品的关键制程中,必须管制的制程参数或产品特性,我们必须要将之写入作业指导书中,即“应该做到的要写到”;接下来就是行,不落实可能造就品质的严重不符合,也违反了“写到的要做到”这一准则。而在非关键过...
求
小工厂管理方法
答:
第一,
建立系统,靠流程运作
。小型企业最大的缺点就是---随意。必须要建立统一的做事标准,和验收标准。小型企业第二大的缺点就是人才流动大。
建立各项关键的标准建成
,不会因为个别员工的离开而使正常的运营终止。第二,
经营人心
。内外部沟通很重要,“水能载舟,水也能覆舟”。小型企业本来就较无优势吸...
怎么管理
一个小型服装厂
答:
1.沟通能力
。
了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声
,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。2.
协调能力
。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。3.
规划与统整能力
。卓越的管理者必须深谋远虑...
如何管理
好30人以下的
小厂
?
答:
光严格也不行,所以要两手抓,以制度
管理
为主,人性化管理为辅,要有业绩考核制度,有奖惩激励制度,用制度管理是现代管理的一个特征。对滚刀肉似的人该果断就要果断,杀鸡吓猴,拿出严格管理的威严,树立起制度管理的权威了,
工厂
才能管好。生产才有效率,工作才有业绩,工厂也就可以持续发展了 ...
怎样管理
好50人以下的
小工厂
答:
小工厂管理
主要分为以下几个方面:1、人员管理:每个岗位都有明确的职责,工作量与责任与奖金和岗位工作挂钩,建立好金字塔式的等级结构,明确等级之间的差别(从着装、就餐都体现出来)。建立奖惩办法,不能光是惩罚的条例,要有奖励的条例,这方面说的容易,
需要管理
者自己思考,想办法。建立良好的信息...
小工厂管理方法
答:
小工厂管理方法
1 中小企业管理方法有哪些?根据我们对中小企业提供谘询服务的经验,对中小企业
的管理
问题应从四个方面着手系统解决,这四个方面是: 1、整理并优化企业的运作流程 流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响,并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。 虽然,每一个企业都在经营过程中,迫於某种...
对于家庭作坊的
小工厂如何管理
好员工
答:
家庭作坊的
小工厂管理
好员工,做到以下三点就比较容易管理:1、尊重员工 尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是尊重个人,如果员工不能在公司受到尊重,就谈不上员工能够尊重和认同公司
的管理
理念和企业文化。作为老板,更应该身体力行,把尊重员工落到实处,而不只是停留在口头。...
小型企业
管理需要
那种
管理方法
答:
小型企业管理需要建立系统、
经营人心
的管理方法。
1.建立系统,靠流程运作
。小型企业最大的缺点就是---随意。每个人都喜欢按自己的方法做事,喜欢将道理。必须要建立统一的做事标准,和验收标准。否则,所有错误发生时,当事人都会说“我以为。。。”。2.小型企业第二大的缺点就是人才流动大。标准建成后...
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