www问答网
所有问题
当前搜索:
小型工厂怎样管理员工
小工厂如何管理
好
员工
答:
小工厂如何管理好员工1 1、
树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理
。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 1、建立健全组织结构 2、建立严格的用人制度 ...
对于家庭作坊的
小工厂如何管理
好
员工
答:
2、对每位员工充满兴趣 老板必须对公司每位员工充满足够的兴趣,不能根据个人的好恶来亲近或疏远员工
。对于部门经理而言,需要对自己的下属能够公平对待;但对于老板而言,需要对公司所有的员工公平对待,因为老板肩负着公司整体员工管理的职责。对每位员工充满兴趣,并不是一定要让人事经理整天与公司每位员工打...
小工厂如何管理员工
答:
六、各车间主管必须严格遵守工厂规章制度
,对所属员工按规章制度监督管理,不得知情不报,蓄意隐瞒,一经发现,严重处理。七、员工违反工厂规章制度所罚的罚款拨入员工福利金,对工厂有贡献者或提供违反本厂规章制度情报者予以嘉奖,对提供情报者保密。 (以上金额为人民币)
请问
如何管理工厂员工
?
答:
11.宁愿事前检查,不可事后返工.12.每天自我检讨
,品质自然更好.13.找方法才能成功,找借口只会失败.14.没有措施,免谈管理,没有计划如何工作.15.革除马虎之心,提升半产品品质.16.团结一条心,石头变成金.17.细心、精心、用心、品质永保称心.18.爱猫扑.爱生活病要根治,小问题要重视....
怎样
才能做好一个
工厂管理
者,怎样和
员工
进行沟通,
答:
2、
管理员工
1)召开会议(定期日会、周例会、月度总结会) 2)表扬员工,要当众表扬,各种形式的表扬,既要表扬先进人物,也要表扬落后者,对落后者的表扬为有进步; 3)批评员工,不能当众,要单独谈话。以人性化的情感来感动他,让他认识到确实是自己不对,让他对你心服,口服。 4...
小工厂管理
方法
答:
小工厂管理
方法3 一、考勤制度 1、遵守劳动纪律,按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工,有事办理需负责人同意。 2、生产期提前十五分钟上班,做为交接班时间。 3、严格请、销假制度:上班迟到10分钟,对其进行批评教育;10分钟以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。 二、岗位制度 1、认真履行岗位职责,严格按操作规程...
如何管理小型
家具厂
答:
1、适当招集
员工
开会或坐谈,以谈心方式与员工沟通交流,了解员工所想所求,之后“对症下药”。2、合理评估员工收入平行性;根据工厂情况,量力而行,适当采取激励措施,如:绩效奖等;可提高员工工作积极性及对工厂的认可度。3、建立相对健全的
工厂管理
制度,工厂管理层以身作则(
小厂
的话包括老板也不...
小型工厂
应该
怎么管理
?
答:
小型工厂
只能聚焦窄小的细分市场的细分产品,切一小块市场蛋糕,在小池塘里做条大鱼。 精巧的组织架构。先有组织后有
管理
。小型工厂的组织架构,以扁平组织为好。减少中间管理层次,加大管理跨度,釆取"三层组织架构",即老板一一主管一一
员工
。这样可以增强应对内外变化的感应力与快速反应力。 精炼的制度。不要一堆冗长...
在
小工厂
里
怎样
做好一个
管理
人员?
答:
当然还有常规的基层
管理
要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的
小
农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对
员
...
如何管理小工厂
,怎么留住
员工
,创造员工的积极性
答:
2、 严格控制加班,保证
员工
每月至少休息两天。3、感情留人,人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。4、 企业重视员工,加失率强人性化
管理
,提高员工福利。5、事业留人,让员工成为企业的主人翁。进行大胆...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
在一个工厂要怎么管理员工
电子厂怎样管理员工
小型企业员工怎么管理
工厂员工如何管理
工厂如何管理好员工
工厂员工管理
怎样去管理员工
工厂员工管理规章制度
怎么样能管理好员工