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小工厂管理混乱
工厂
生产
管理混乱
如何解决?
答:
1、建立有效的生产
管理
制度:制定一系列规范、合理的生产管理制度,明确各部门的职责和分工,规定生产流程和操作规程,以确保生产过程的有序和规范化。2、加强生产计划管理:制定科学的生产计划,根据市场需求、产能和原材料等因素进行合理安排,确保生产计划的可行性和稳定性。3、优化生产流程:对生产流程进...
中小企业生产
管理混乱
原因分析
答:
他们认为
管理
就是管人、管物,他们认为管理就是与活生生的人打交道,所以,他们看起来,个个生龙活虎,在车间走来走去,并且总是虎虎生威,让员工见着就怕,他们以为只要工人们怕了他,不敢偷懒,
工厂
就管好了,管理就到位了,不让人闲着,不让设备停着,不让地方空着,这就是这些从大山深处跑了出来,从农业劳动...
小家具厂很乱怎么
管理
?
答:
9、部门之间工作不协调,岗位职责不清,每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员之间、部门之间缺乏沟通和讨论。10、现场生产流程
管理
不规范,程序
混乱
无先后,组长不会写工序、测工时,计件工价不合理,造成员工情绪化,每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。11...
工厂
生产
管理混乱
如何解决?
答:
2.加强沟通:建立良好的沟通机制,确保不同部门之间的沟通畅通,工作内容清晰明确,减少信息丢失和误解。这可以通过定期举行会议、使用共享平台、创建交流群组等方式实现。3.改进生产计划:制定合理的生产计划,确保生产和物流能够高效运作,并确保最小化停机时间和生产延迟。此外,应根据实际情况及时调整计划,...
工厂管理混乱
是什么意思
答:
分工不明确,工作秩序
混乱
。根据查询相关公开信息显示,在企业中虽然有
管理
者,有管理岗位,但企业还是非常的混乱,最容易出现的就是分工不明确,导致企业越来越差,很多成长型公司存在这样的现象:管理者每天都在忙,但是没有效率;每次开会总是解决重复出现的问题;很多时候都是忙于救火;工作总是达不到...
我有一家
小工厂
,不会
管理
整天乱乱的。我想规范一下,却不知道如何下_百...
答:
1、先建立制度和工作内容,你可以叫工头把每个岗位一天下来的工作流程和内容告诉你记录下来,然后定立制度,上班迟到早退制度、工作内容和纪律等等,网上找找下载也可以。通过制度把散乱的人固定整齐。2、工作区域分类划片并划线,大型机器考虑强电布线,统一划定区域并划线禁止其他工种进入,
小型
设备和综合操作...
我们公司是生产
小型
设备的,现在厂里
管理
很乱,我一人就负责跟单、采购...
答:
你的主要职责是什么?老板招你来是干什么的?现在看你说的,主要问题不是忙不过来,而是各个环节都存在问题,并且有些
混乱
,所以没有办法高效的做事,如果我是你,先问问自己,现在每天花时间最多的是什么?最烦心的事是什么?最难办的事是什么?最花时间的事是什么?要想高效的把事做好,至少要...
...的
小工厂
因为业务需要新增人手太多 出现
管理混乱
的情况 请教管理高 ...
答:
一、你要定一个公司运营年度计划,也就是平时说的年度计划 二、分层
管理
,如果说你是厂长,你就在各个车间选或招一个主管,每个主管要对他的部门要有一定的技术知识或者要有一定的管理经验,你就管好这几个主管就可以了,你要求你的主管按照你的年度计划,每人也做一个部门年生产计划,且你要跟踪...
现在我的
工厂管理
的很
混乱
,主要原因是没有管理人才,出单都经常弄错...
答:
管理
乱是长期不规范形成的,不是一朝一夕的事,要从决策层的思路改变过来,再从一些大方位着手,小方向灵活,一步一个脚印,再从各个部门自我制定相关的作业流程、管理方案、绩制、作业标准等。然后得经过一个痛苦的修正过程,成本也会增加、人员意见大、效率减低等等的阵痛过程。如有兴趣,再从制衣行业...
工厂
现场
管理
差,没次序,有什么好方法解决吗?
答:
实施要领: 1.自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查 5S现场
管理
法:整顿 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置...
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