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岗位优化,减员增效,管理创新
企业如何实现
减员增效
?
答:
一、自上而下的
减员增效
梳理业务价值链,理清哪些岗位是价值的创造点,哪些是支撑性
岗位,
哪些是后勤类岗位,多余的岗位取消设置,该合并的进行合并;业务价值创造的岗位、支撑性岗位、后勤服务岗位严格按比例配置,实现减员的目的,避免任何人员冗余和因人设岗,这是从公司的层面自上而下的实现减员增效。
如何
减员增效
答:
减员增效,
在公司确认进行减员增效的大战略下,需要通过公告或者大会向全体职工进行反馈,并明确表示,公司此次进行减员的具体原因。这样可以让企业职工能够充分了解企业如此举动的具体原因,而不会因为不了解实际举措,以讹传讹,影响企业过度阶段的正常运作。其次,针对减员人群的选择,首先要对公司所有部门
岗
...
岗位优化
调整的必要性
答:
岗位优化
调整的必要性主要体现在以下几个方面:1、提高工作效率:通过对岗位进行优化调整,可以使员工的工作更加专业化、分工更加明确,从而提高工作效率和生产效益。2、优化人力资源配置:岗位优化调整可以使企业更加合理地配置人力资源,避免出现人员过剩或人员不足的情况,从而提高企业的运营效率。3、适应市场...
优化岗位
职责
答:
2、负责公司百度、搜狗、360等账户后台
管理
操作和网络推广工作,根据行业特点,负责网络推广策略,目标,计划,方案;熟悉所有的网络推广手段,能够在各类网站宣传推广公司产品。3、懂SEO
优化,
检测收录和排名,按阶段汇报优化、监控结果,最后把网站关键词优化到搜索引擎首页,4、检测主流搜索引擎收录和排名,...
咨询管理公司如何帮助企业
优化岗位管理
体系?
答:
咨询公司进行企业
岗位
体系
优化
,首先要梳理企业现有岗位状况,对目标岗位职等、职群、组织架构匹配,岗位胜任能力进行综合评判,建立科学的有依据的岗位管理标准。岗位体系
减员增效
453原则
答:
要从企业的中长期目标的全局出发,把提高企业经营效益、生产率,提升企业核心价值和竞争力放在首位,通过
优化岗位
设置,减少人力,提高生产效率,从而降低人力资源成本,实现企业整体经济效益的提高。(二)坚持统筹兼顾,整体设计、整体推进的原则 企业
减员增效
实施过程中,要牢固树立大局的思想,整体、科学设计...
如何
创新
工作方法,不断提升精细化
管理
水平
答:
3.建立完善全员成本目标管理过程管控体系 实现全员成本目标管理与决策
优化
、挖潜
增效
、预算管理、项目管理等工作的有机结合,强化过程
管理,
全面提升成本管理水平.一是建立技术分析与技术决策机制.充分发挥管理部门的技术集成作用,科学编制目标成本、每项工程、每项措施的技术方案,采用性价比最优的技术,保障方案...
管理创新
有何作用?这些作用是如何产生的?
答:
(一)业务流程优化的内涵 “业务流程优化”,即对业务流程这个动态过程的
创新
与
优化,
是指从根本上对原来的
管理
业务流程做重新思考和彻底的重新设计,把垂直的直线职能型管理业务流程结构转变成平等的流程网路型结构。它强调以首尾相接的、完整连贯的整合性业务流程来取代过去的被各种职能部门割裂的、不易看见也难于管理...
如何提高员工工作效率,降低成本
答:
4、节约
管理
成本,应用专业的人力资源管理系统,提升HR工作效能。总之,在高工资、高成本的时代下,HR大有作为,既可以通过科学合理的绩效管理调动员工的积极性,又可以通过
减员增效
来
优化
企业人力资源资源配置
,减
的是企业中多余的、虚设的、工足量不大的
岗位,
增的是员工工作效率、企业整体经济效益。资料...
什么是
管理创新
?
答:
本文谈的管理创新是指企业在 现有的资源的基础上,发挥人的积极性和创造性,通过一种新的或更经济的 方式来整合企业的资源,就其内容来说
,管理创新
的内容是多方面的,它不 仅体现在更新
岗位
设计和工作流程,更体现在对经营观念、经营战略、组织 结构、激励和约束制度、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术...
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