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工作踢皮球
工作
中总有人
踢皮球
,怎么和他们合作?
答:
第一。是改变对方。就是学的比他们还会。
踢皮球
。因为能踢皮球也是对
工作
流程。对职责非常了解,非常熟悉的人。要想踢皮球。也必须学会对工作制度流程。有很深刻的了解。第二个是改变自己。让自己完全去接受这种工作状态。从心里面对待工作。这种踢皮球现象,完全包容。想着这正好是锻炼自己显示自己的一个...
工作
中有的人总是
踢皮球
,怎么和他们相处?
答:
工作
变成了皮球,被踢来踢去,遇到做事认真负责的员工,经常做得多,却是为他人作嫁衣裳。防止有人
踢皮球
,就要拿出规章制度,拿出责任划分,他敢踢过来,你可以不接。第一时间找到工作不属于自己管的强有力理由。静待工作完不成,让该承担的人承担责任。
如何应对“
踢皮球
”的行为?
答:
面对
“ 踢皮球”
的行为,尽量不要交集,由于
工作
需要而无法避开的时候,最好凡事留一手。在工作中,对于喜欢推卸责任的同事,只要对方主张的任何观点都要留有证据,以便日后发生纠葛的时候,可以拿出来保护自己。当同事把属于他的工作推卸到你身上的时候,一定要勇于拒绝。
职场上遇到
工作
被各种
踢皮球
怎么办?上级、同事各种踢皮球怎么办?
答:
告诉领导事情的责任部门欠缺这方面的能力,建议将这项能力纳入对责任部门的考核,逼责任部门学习,有助于团队整体能力的提高。如果这种球是经常性的,告诉领导你的
工作
是排满的,如果接这个事儿,自己的时间精力不够,哪些哪些事儿不能拖,请领导协调人来做。并建议领导,
踢皮球
的责任人能力有缺陷,这种...
跨部门沟通总被「
踢皮球
」该怎么解决?
答:
当你在跨部门沟通中遇到被“
踢皮球
”的情况时,可以考虑以下解决方案:1. 明确沟通目的:在与其他部门进行沟通之前,确保自己清晰地了解和明确沟通的目的和需求。清楚地表达你的意图和期望,使跨部门沟通的目标变得明确。2. 找到合适的接触人:确定在目标部门内的合适接触人,尽量寻找具有权限和决策权的...
在
工作
中,碰到不合作的人,或者
踢皮球
的事情,怎么办?
答:
工作
中碰到这样的人,你也要先把手上的工作做完,其次在处理其他的事情,要分清工作的主次,人事之间的协调,在工作处理完之后再去处理。当你工作做完之后,或者是和上级领导协调,调动他们的安排或者说是和他们协商,首先必须保证工作能够正常做完,如果有合适的人,和他们一起调整掉,或者你自己去把工作...
不想当背锅侠,如何在大公司做一个合格的“
踢皮球
”玩家?
答:
第2天麻烦的事来了,他现自己的方案有一个大的纰漏,这时,小张的智商开始上线,他把
皮球踢
给了小李,说是小李昨天和他配合
工作
来着,是他的错。这时小李不干了,开始喋喋不休。一阵辩论之后,小张,开始发大招了,他说他拍下了整个过程,就是小李犯的错,小李,哼了一句,说怎么可能?在领导看完...
不想当背锅侠,如何在大公司做一个合格的“
踢皮球
”玩家?
答:
如果说你在一家大的公司不想当这个背锅侠的话,那么最简单的办法就是说你在自己的本职
工作
之内做好自己该做的就可以了,没有必要去帮助别人做一些事情,因为这样可能会产生一些个不必要的麻烦,可能是有的同事他在这个大公司里面觉得氛围比较好,然后就想帮助其他的同时做一些自己之外的工作,或者说你们...
工作
,在部门间,或部门间的工作,会老是
踢皮球
的吗?为啥?
答:
所谓
踢皮球
是为了避免承担责任,你知道的,事情是谁做的,谁就得承担责任,而作为一般员工,不知道这件事请的连带关系,就不知道责任有多大。领导知道责任大,也就不会做。我的建议是,领导交代的你就去做,没有明确说明,还是不要主动做了,对了还好,错了就完蛋了。看在眼里,记在心里,视而不...
踢皮球
是什么意思
答:
踢皮球
的意思是:互相扯皮推委。【拼音】tī pí qiú。【基本释义】比喻
工作
不负责任,互相扯皮推委。【出处】肖马《破壁记》第一章:“安东道,这么说,两家是在踢皮球?”【示例】《人民文学》1983年第4期:“彭涵明的回答是这样明快,没有敷衍,没有含糊,也没有‘研究研究’,更没有踢皮球,这...
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