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工地工人懒散怎么管理
工人懒散
干活不积极
怎么
处理
答:
1、在这种情况下,
领导可以适当的提醒员工,上班还是要打起精神来,懒散的状态工作是没有效率的
;2、
完善管理制度,工作进度没更上
,该惩罚的就惩罚,工作完成的好,该奖励的就奖励,不能说长此以往的平静;3、员工下班跑得快,请不要干涉,下班后的时间人人都自由;4、员工也应该积极上班,不为公司...
我是一个车间
管理
者,最近
工人
工作态度
懒散
,假多,消极怠工
怎么
办
答:
一、从自我做起,严格工作纪律,提出工作要求,并发挥榜样的力量
。二、
动之以情、晓之以理
,告诉大家,班组好了,上级满意了,就会对我们有倾斜、有好处;号召大家,要有集体荣誉感。三、
把典型,进行奖惩
。
活干不动,除了发脾气,还能
怎么
管
工人
?
答:
适度3S: 工地如果脏乱差
,对劳动效率最大的危害是寻找物品的时间大大增加。我看到有的工人一整个上午都在翻找一个特定规格的扳手,他确实在浪费时间,但这不是他的责任。除了日常的工完料尽场地清外,还应每隔一段时间,安排人手对现场进行专门的整理、整顿、清扫,适度的3S是很有必要的。计件工人的...
工人
懒惰,有什么好的办法
管理
吗
答:
可以从这几个方面去做好:1. 执行力:首先培养懒散型员工的责任心
。企业要想井然有序地生存下去,必然少不了严格且完善的管理制度,而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。2. 企业文化:建立企业文化,如华为的企业文化在于它的“狼性文化”、“乌龟精神”和“眼镜蛇特质”,所谓“狼性文化”...
面对“老油条”
员工
,班组长该
如何
处理?
答:
6.通过班组文化影响“老油条”
员工
,推动他们改正 所谓“近朱者赤近墨者黑”,“老油条”员工会影响其他员工,同样也会被班组这个大环境影响,建立起积极向上,互帮互助,良性竞争的工作环境,“老油条”员工自然而然的被影响。作为现场
管理
者,对于“老油条”员工要敢处理、巧处理,不要拘泥于一种方式,尽量避免产生不必要...
我们的
员工
太
懒散
答:
三、
管理
方式方法有问题。管理是一门艺术,但同时也是科学,不科学的管理方法,容易造成员工的情绪波动,工作积极性差。四、
员工懒散
的原因还有许多,比如:工作环境差、安全无保证,员工过度疲惫,得不到充分的休息,企业文化建设不到位,没有向心力、凝聚力等,具体问题,具体分析,对症下药,才能更好的...
管理员工
有什么好方法?
答:
一、
如何管理
不得力型
员工
用宽容之心对待不得力的员工。 用关爱之心激励不得力的员工。 用真诚之心感化不得力的员工。 以公平而严格的竞争和淘汰机制来鞭策工作不得力的员工。 二、如何管理刺头型员工 刺头型员工,他们极其聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式,在奇思妙想方面有着上佳表现,而且在企业中“...
关于一个工厂的
管理
问题,十几人的小工厂。
答:
这样不当产生良性竞争,而且可以动员
员工
的积极性。毕竟奖励不一定是物质上的,也有精神上的作用,先对刻薄式的制度,是要先进很多的。这是小钱办大事的基本原则。当然如果这样还出不了成绩的话,奖金的出处就真的要落在员工身上了,但是这种刻薄式
管理
,在大部分情况下不会获得成功的。
请教
管理
小工厂的方法:
怎样
提高计时
工人
的效率,提高产量?这个问题真的...
答:
作为中、大型企业的董事长、总裁,您的下属就是部门经理们,您要做的是要像上面说的小型企业里,老板对待员工那样去对待部门经理,他们,再去
管理员工
。但您需要不定期地进行“基层调研”,虽然不是您的下属,但他们也是在为您工作。否则,会出现一种状况:员工们只关注自身利益,董事长只注重长远利益,...
小公司太难
管理
,
工人
不听话,求各位支招
答:
看得出来你很心急,给你谈谈我的看法,如果有什么不当的地方,欢迎指教。1.你要钻研,钻研技术上的东西,不要说“这些太难、我根本学不会的”,给你说,在生产制造型企业里做
管理
者,如果你对技术上的东西一点都不懂,那就只有等着被
工人
欺负。看你写这么一段,不过三百字不到吧,错别字不少于...
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