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工程管理存在的问题及对策
机电
工程
施工
管理问题及对策
?
答:
没有完整管理体系,造成工程各个环节连接不到
,例如,工程造价环节,工程造价直接影响着工程设计,对施工材料以及施工设备选择当,会直接影响工程造价,影响整个工程的进行。甚至会出现以权谋私者,对工程造价方案私自进行使用,造成工程建筑单位的损失。1.2机电工程施工人员的素质不高 现在我国机电工程施工人...
施工现场
管理问题及对策
?
答:
对施工安全认识不足,缺乏安全意识
;(4)施工方因为赶工期而忽视工程质量和施工安全要求,在土木工程施工中,施工单位更多的注重施工进度与施工成本,质量安全管理意识较差,造成工程缺陷返工,这不仅影响土木工程的质量和耐久性,而且降低工程的总体经济效益。
水利
工程
建设安全生产
管理
工作
存在问题及对策
分析?
答:
第一,相关部门在进行水利工程的施工建设时,由于受到相关地理环境的影响,
致使水利工程的作业环境缺乏较高的安全性,也缺少相应的安全设施设备
,安全施工措施也没有做到位,以至于整个水利工程的施工环境以及施工过程中都存在着一定的安全隐患,进而导致水利工程的施工建设安全需求无法得到满足。第二,相关单位部门在对水利工程进...
建筑
工程管理存在的问题及
优化策略?
答:
1中国的建筑工程管理中存在的问题1.1
对工程管理思想上重视度不够
一般情况下,工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展,存在许多不足,必须有针对性地加以改进,确保建筑工程管理的质量得到显著提升。缺乏专业管理人员、管理人员身兼数职、管理体系...
水利
工程
施工
管理存在问题及
解决
对策
?
答:
1水利工程施工管理存在的问题
1.1施工人员管理不当
水利工程建设施工过程中常见的管理问题就是施工现场的人员管理不当。由于没有构建完善的管理机制,施工人员的专业素质较差,不能够严格按照施工图纸的要求开展针对性施工。现阶段很多施工企业仍然保留着传统的管理体制管理制度,对施工人员的专业素质缺乏针对性...
建筑
工程
项目
管理
改进
对策
答:
二、加强和改善项目
管理的对策
(一)提高企业组织机构效率 根据施工企业
工程
项目地域分布广,管理跨度大的特点,建立横宽纵短的管理体系,把管理重心下移,缩短指挥链,使企业管理层更加贴近项目作业层,加快信息传递,减少信息失真,增强企业快速反映能力,实现企业内部上下左右的有效沟通。(二)用有形的手垂直监管 ...
工程
项目成本
管理
中
的问题与对策
?
答:
2
工程
项目成本
管理
中
存在的
主要
问题
2.1 对工程成本管理在认识上存在误区工程成本管理是一个全员全过程的管理,需要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务人员。长期以来,有些企业的经理一提到成本管理就觉得这是财务部门的事情,有些工程项目经理简单地将项目成本管理的...
工程
项目
管理存在问题和对策
答:
目前
工程
进度
管理
中
存在的问题
1.制约因素多,管理不到位 工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个...
建筑
工程管理的
影响因素及解决
对策
?
答:
建筑
工程管理
涉及到进度、质量、监管和成本等方方面面,需要建筑工程管理人员协调设计院、施工单位、监理和业主方方面面的人员,很多建筑工程管理人员专业技能不够,管理技巧缺乏,不能做到很好的沟通,这样会拖延施工进度,也浪费了大量的时间和精力,需要我们的建筑工程管理人员加强对于人为因素的重视,提高现场处理
问题
的能力。
建筑施工
工程
预算
管理
中
存在的问题及对策
答:
1、建筑施工
工程
预算
管理
中
存在的问题
1.1预算编制制度不完善由于缺少较为完善、规范的预算编制体系和有效的监督机制,很多的工程预算编制工作较为随意且不切实际。我国目前没有根据工程项目的类型、施工条件、气候天气、施工工艺等不同点对工程预算的编制指定不同的标准,从而致使预算与实际支出出入较大。...
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