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工程项目管理的核心内容是
工程项目管理的核心
任务是( )。
答:
【解析】工程项目管理的核心任务是
控制项目基本目标
,
即:造价、质量、进度三大 目标
。
工程项目管理的核心是
( )。
答:
合同管理工程项目管理的核心,
质量、进度、成本、安全、信息等管理都是与合同管理密不可分的
,合同管理的质量会直接影响到其他项目管理内容的管理质量。《合同法》
在建设工程中,
工程项目管理的核心是
( )。
答:
【答案】:D 本题考查的是工程造价控制的基本原理和方法。合同管理在现代建设工程中具有特殊的地位,是合同双方在整个工程建设过程中进行各种经济活动,明确各方权利义务的依据,是
工程项目管理的核心
。
建设
工程项目管理的核心
任务是()。
答:
【答案】:B
工程项目管理的核心是控制项目基本目标(质量、造价、进度)
,最终实现项目功能,以满足项目使用者及利益相关者需求。
建设
工程项目的管理核心是
( )。
答:
【答案】:B 本题涉及的考点是建设
工程项目管理的核心
。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心。
建设
工程项目的管理核心是
( )。
答:
【答案】B 【答案解析】本题涉及的考点是建设
工程项目管理的核心
。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心。
( )是
工程项目
成本
管理的核心内容
,也是工程项目成本管理中不确定因素最...
答:
【答案】:D 教材P343 成本控制是
工程项目
成本
管理的核心内容
,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的
管理内容
。
工程项目管理的核心内容是
工程项目的什么控制
答:
工程项目管理的核心是
成本控制,目的是提高质量。一、在我国,通常把施工项目成本管理划分为6 个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。二、在欧美等国家,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。三、加强项目成本核算...
工程项目管理的核心是
答:
该
项目管理核心
包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。1、范围管理:明确项目目标,定义项目的工作范围,确保所有工作都在项目范围内进行,防止范围蔓延。2、时间管理:制定项目时间表和里程碑,合理分配资源,确保项目按时完成。3、成本管理:预算和控制项目...
建设
工程项目管理的核心
任务是( )。
答:
【答案】:D 【考点】建设工程管理的目标和任务。【解析】项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现,也即是
工程项目管理的核心
任务是项目的目标控制。因此,正确选项是D。
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