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强制权力
简介法兰西和雷温等人认为,
权力
可以分为
强制
权,奖励权,合法权力,专家...
答:
权力与职权并不完全相同。职权是权力的部分集合,即是说,职权固然可以影响决策,但是影响决策的力量不一定来自于职权。一个人可以不必拥有职权但却可以拥有权力。按照法兰西(John French)和雷温(Bertram Raven)等人的划分方法,权力可以分为
强制权力
、奖励权力-合法权力、专家权力和感召权力。强制权力是一...
政治
权力
的类型及区分方式
答:
:依据政治权力主体对政治权力受体作用的方式可以分为强制性权力;功利性权力;操纵性权力;人格型权力.区分方式:
强制权力
利是政治权力主体要求权力受体做某种事情,后者因受到前者的威胁,尽管并不愿意做但不得不去做.功利性权力是政治权力主体承诺给权力受体一定的好处,其条件就是权力受体必须服从权力主体的...
对于法律赋予直接
强制
执行
权力
的机关
答:
法律分析:1、法院(执行局,或执行庭);2、部分行政机关,税局、海关、公安机关以及工商机关等。3、军队(对军人)。法律依据:《中华人民共和国行政
强制
法》第三十四条 行政机关依法作出行政决定后,当事人在行政机关决定的期限内不履行义务的,具有行政强制执行权的行政机关依照本章规定强制执行。第三...
什么是
强制
权?谢谢了,大神帮忙啊
答:
强制
性
权力
(coercive power) 强制性权力是最为普遍存在的权力形式,它是指,甲要求乙做某事, 乙因受到甲的威胁,虽然不愿做但不得不去做。在强制性权力中,“ 可信性”是至关重要的。强制性的威胁一旦发出, 一定要让受威胁方感到,这种威胁是可行的,是实际存在的。 威胁只是使强制力成为一种有效...
论述领导的五种
权力
来源
答:
1,法定性
权力
:指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力;2,
强制
性权力:指领导者对其下属具有的强制其服从的力量;3,奖赏性权力:指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力;4,专长性权力:指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力;5,...
强制
性
权力
的原理
答:
从组织的角度来讲,如果上级领导能使下属停职、降级,并且下属很在乎他的工作,那么上级对下属就拥有了
强制
性
权力
。这种权力是建立在惧怕的基础之上,也就是说,作为下属如果不服从领导,领导就可以惩罚、处分、批评下属。从组织的角度来讲,如果A能解雇B或使其停职、降级,并且B很在乎他的工作,那么A对...
领导者
权力
来源的
强制
性权力
答:
:指领导者对其下属具有的
强制
其服从的力量。与奖赏性
权力
相反,强制性权力是指通过负面处罚或剥夺积极事项来影响他人的权力。换句话说,它是利用人们对惩罚或失去其重视的成果的恐惧来控制他人。与奖赏性权力一样,在某种程度上说,强制性权力是领导者的部分职责,但情境往往也会限制领导者可资利用的强制...
什么是组织中的五种
权力
基础
答:
它代表一个人通过组织中正式层级结构中的职位所获得的
权力
。职位的权威包括
强制
性和奖赏性权力,而且还更宽泛。特别值得一提的是,这种权力包括组织成员对职位权威的接受和认可。当学校的校长、银行总裁和军队里的军官发话时,教师、出纳员和士兵只能洗耳恭听。四、专家性权力。这种权力基于专长、技能和...
管理学中领导
权力
的分类?
答:
奖赏性
权力
是指某人由于控制着对方所重视的资源而对其施加影响。包括给予加薪、额外津贴和晋升的权力;授予官职的权力;选拔员工完成特别任务或有利可图的活动的权力;分配合意资源的权力等。3、
强制
性权力:指领导者对其下属具有的强制其服从的力量。与奖赏性权力相反,强制性权力是指通过负面处罚或剥夺积极...
领导者有哪五种
权力
答:
领导者的五种权力:法定权力、
强制权力
、奖赏权力、专家权力和参照权力。法定权力(legitimate power)与职权是一回事,它代表了由于领导者在组织中身处某一职位而获得的权力。强制权力(coercive power),这种权力依赖于领导者是否拥有惩罚或控制的能力。奖赏权力(reward power ),是一种可以带来积极效应或...
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权力区域性
形成性强制性规定
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管理的强制权是什么