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当主管就该懂的带人技巧
如何带出“超给力”的下属?
答:
想要成为超给力的人你的生活必须非常自律和自觉,
自己的工作不需要人去催都能提早做完做好,不随波逐流,不搞办公室政策
,不止做好自己的工作,还要把工作超额完成,以此来约束你的下属。
激励下属的
技巧
有哪些?
答:
一是要给下属利益驱动
。作为基层员工,养家糊口是第一位的,情怀,等成功以后再提。当下,就是买房买车娶媳妇生孩子最重要。这一切的根本就是钱。只要让下属感到听你的话有钱赚,大多数的下属就好管理了。二是要给下属以尊重驱动。如果钱给的不到位,就要靠尊重了。比如,你给他月薪一万元,他什么话...
只会管人不会带人,有哪些
带人技巧
可以打造自己的强力团队?
答:
1.你要对下属特别好,还要给他们一些福利待遇,也要有一定的管理方法,也要有一定的尊严
。你也要善良大方,这样你才能建立自己的强大团队。我们应该追求适合而不是完美,强化自己的优势,避免自己企业的弱点,并不断学习领导力,平衡下属的榜样,
创造团队精神,分清任务的主次
。你要知道每个人的长处是什么...
读书笔记—《不
懂带人
,你就自己干到死》
答:
沟通是双向的。
带人的第一技巧是会听
。好的倾听者能够在错综复杂的问题中找到解决之道。而且,当被别人倾听时,人的反应速度更积极,你会在倾听中获得更重要的信息。在本节书中举了一个金先生在公司怎么解决CEO与股东矛盾的案例。金先生通过三个步骤很好地践行了聚焦答案工作法:如果我们给问题添加设定...
职场怎么正确带新人?
答:
那第2个层面其实也是比较重要的,
自己愿意教还是要看新人是否愿意学,同时新人对于自己的求知欲是否强烈,或者对你平时的是否尊重
,或者新人自己的为人怎样,如果说新人是很尊重的,那可能你教的也会比较快,如果现在只是普通的也是应付了事的,那这样可能也没必要去挖心挖肺的全部交给他。
提升自己、带动他人共同工作的方法
技巧
,看这本书就够了
答:
尤其是当你不是领导,只是跟大家一样是一个普通员工的时候,如何能影响他人带领大家跟你一起完成项目? 这里必须要推荐一本书——《横向领导力:不是
主管
,如何
带人
成事?》,当你跟部门同事、跨部门进行沟通时,不用拥有高于同事的权力,也能游刃有余地与同事高效合作,完成目标。 什么叫做“横向领导力”? 可能很多人...
做
销售
主管的
前提,是首先自己要做到销售业绩最佳?我对此看法不同,希望...
答:
做
好销售
主管的
前提,我认为需要满足一下几个方面 一、专业能力。作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。
哪些事是你当了领导才明白的?
答:
1.与上级领导沟通的能力远远大于你自身的工作能力,领导可以不会干,但绝不能把团队领错方向,否则会死的很难看。2.领导的权威来自于属下的服从,可以说是大家抬轿子,你才能坐稳这个位置,别把自己当神,把手下当猪。3.公开场合一定要抬高你的属下,有机会一定要去给属下争取,他们越重要,你掌握的...
不是
主管
,如何
带人
成事?
答:
同样的道理,我们不能向同事们发号施令,以显示自己高人一等或者他们智商低下。但我们可以使用一些
技巧
,让大家参与其中:比如提出一个问题,邀请大家共同寻求解决方案;抛出自己的意见,求拍砖,以此抛砖引玉;或者将自己的想法付诸实践,做出表率。总结而言,这是一本满满干货的方法论集锦,细细读来,想必...
保安月度工作总结
答:
在工作中,我一直严格要求自己,认真及时
做
好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;服务方面不
懂的
问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。 二、自身的问题 当然,初 入职 场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在...
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