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德胜洋楼管理不足
德胜洋楼
:把员工变成绅士与君子这个案例中应用了哪些理论?是如何应用...
答:
因此,德胜设计出每个岗位的流程和操作标准,然后不断与员工 交流、碰撞与修改,由此大幅地减少
管理
层。
德胜洋楼不
设副总裁,只设置几个 总监和部长,1000 多人的公司只有 13 个脱产管理者。”一事一程序、一事一规 矩“,打破了常规企业固有的官僚风气盛行的状态。 同时,德胜每个员工胸前都挂着一个...
德胜洋楼
丨精益求精、把话说透、把爱给够
答:
卓越的产品品质离不开优秀的员工,
德胜洋楼
在员工
管理
上也是下足了功夫,其员工管理有三重治理模式:1、卓越领导者人治 德胜洋楼的管理者乐意为员工服务、以身作则。德胜洋楼坚决反对官僚主义,层级非常扁平化,全公司只有十几名管理者。并且所有管理者还实行“代岗制”,每月必须抽出至少一天时间来参加一...
德胜洋楼
:把员工变成绅士与君子这个案例中应用了哪些理论?是如何应用...
答:
1. 反官僚:
德胜洋楼
致力于消除官僚主义,聂圣哲首先要求员工具备“我首先是一名好员工”的自我认知。公司通过设计岗位流程和操作标准,并与员工持续交流、调整,大幅减少
管理
层级。公司不设副总裁,仅设有几个总监和部长,1000多名员工仅有13名脱产管理者。此外,所有员工胸前都挂有印有“我首先是一个好...
德胜洋楼
VS海底捞:
管理
谁更牛求解
答:
德胜洋楼
的成功,在于将
管理
视为教育的过程。创始人聂圣哲认为,中国教育培养的是精英和应试人才,而社会最需要的是职业技能教育。聂圣哲出身贫寒,创办德胜旨在提升农民素质,改变其命运。在德胜,传统的农民工形象不复存在,取而代之的是有正式编制、享受正式职工待遇的建筑工人。这些工人不仅在技术上得到培...
德胜洋楼
VS海底捞:
管理
谁更牛求解
答:
他建造的美式木结构住宅超过了美国标准,它把农民工改造成高素质的产业工人和绅士,它的员工手册被誉为中国企业的
管理
圣经,它得到长期研究丰田制造体系的日本管理专家河田信先生的高度赞叹初看
德胜洋楼
,你会觉得震撼。再看德胜洋楼,你会觉得疑惑不解他们究竟是怎么做的?他们的制度设计有什么独特之处?他...
一个没有文化的企业,究竟有多可怕
答:
参访学习的全程自己始终是神经紧张的,不单单是企业内部精细化
管理
带来的触动,更有背后传递的经营理念亦或经营哲学给我们带来的震撼。我们做企业,与他们相比,差的真不是一点半点,而是几个量级!
德胜洋楼
:人治、法治的背后是心治 刚走进德胜洋楼的示范产品——波特兰小镇,就被德胜洋楼的流程规范化...
德胜
苏州
洋楼
有限公司怎么样啊?
答:
2006年01月,“TECSUN
德胜洋楼
”被江苏省工商行政
管理
局认定为江苏省著名商标。2005年12月,《德胜员工守则》面向全国正式发行。德胜公司把自己多年来从自身的企业(中国境内)管理实践中总结出来的经验毫无保留地奉献给了社会。为了开拓员工的视野,增强专业技能,从2001年开始,德胜公司每年派送一批普通员工...
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德胜洋楼
的组织理性建设—《组织的逻辑》读书笔记(14)
答:
管理
这个程序的叫做程序督察官。德胜对于程序的态度到了非常深刻的地步,德胜规定:“一件事情即使做成功了,但如果没按程序做,也等于没有成功”。二、制度理性建设—一切按制度办事
德胜洋楼
制度理性建设是基于三权分立思想设立的,分别在立法、执法、司法进行了深厚的积累。首先,在立法方面,德胜坚持制度...
德胜洋楼
:好员工是如何练成的
答:
塑料螺丝和金属螺丝的不同拧法、不同墙面的油漆使用标准、石膏板的详细定法、小区绿化时不同害虫的不同用药等,这样的操作细节,贯穿到员工守则的每个角落。因为事事有章可循,自然用不了那么多
管理
者。员工近千人的
德胜洋楼
,只有13位脱产的高管。这种比例让很多人感到惊诧。虽然管理者少,...
德胜洋楼
公司的员工关系
管理
模式对其他中国企业适用吗
答:
可以改成中国的。
德胜洋楼
做到了让很多企业家都向往的一种
管理
模式:老板在不在,企业运行都一个样。 通过两个小故事就可以感受到德胜强大的执行力体系。 故事一:2007年8月14日,德胜公司第9批赴美访问团到了洛杉矶,当地时间19点30分,访问团6个成员在下榻处召开了公司每半月一次的制度学习例会。
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