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怎么成为一个优秀的管理者
如何成为一个优秀的管理者
答:
管理者要领导一个团队
,为团队确定有价值的目标,帮助团队的成员提高和成长,最终提升整个团队能力并动员团队成员为总体目标全力以赴。 案例
了解团队需求、了解团队动机、了解团队困难
。 像营销人员了解顾客一样了解自己的团队成员做到这一点,最重要的是
具有同理心
。
管理人员不能高高在上
,要把下属看成和自己一样有丰富...
优秀
企业
管理者
的4定+5起+6法
答:
1、拿定主意:优秀管理者做决定:不能唯唯诺诺
,要善于拿定主意;有主见的人,受人欢迎,同时更愿担责任;凡事保持头脑清醒,预先拿定主意的好习惯,将有助于提升你的决断力。 2、
坚定立场
:优秀管理者为人处事:一定要立场坚定,原则分明;把准领导的真正意图,做自己该做、能做并能做成功的事情;立场坚定有助于你分清事...
如何成为一个优秀的管理者
?
答:
1、沟通能力
。要了解组织内部员工互动的状况,
倾听职员心声
,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、
协调能力
。管理者应该...
怎样才能成为一个优秀的管理者
;怎样在自己的工作中做好一个榜样
答:
成为一名优秀的管理者应具备以下几方面:(1)积极进取的观念;(2)良好的控制能力;(3)持续的学习力;(4)解决问题的能力;(5)工作执行力
;(6)团结协作精神等等。怎样在自己的工作中做好一个榜样。带头垂范,以身作则,先人后己,事事公心,团结谦虚,办事诚信。...等等等等 本回答由网友推荐 举报| 答案纠错 | 评论 ...
怎样才能
算是
一个优秀的管理者
?
答:
优秀管理者素质细化的96条
一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念
5.
追根究底,卓越精神,好还要更好
6.
整体规划,成本效益,人性管理
,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9....
出色管理者
所具备的特质
答:
优秀管理者
要具备的12
个
管理特质 别消极因素、合理分工、直接沟通、关注他人、设定可量化的目标、亲临一线、注重频繁反馈、承认自己不知道、有同理心和耐心、公开透明、为员工赋能、情绪与决策分开。 别消极因素 与其试图激励团队成员不如看看是什么潜在地打击了他们的积极性,并帮助他们消除这种情绪。这可能是没有给予...
优秀的管理者
,都具备这五种角色
答:
我们知道,好的领导者都善于倾听。要
成为一名出色的管理者
,就必须寻找和倾听不同的声音,包括其它的企业领导者、直接下属以及其他的下属等等。积极练习倾听与共情力是一种暴露偏见、真正了解痛点、发现新的思维方式、理解员工真实处境的有效方法。 高效倾听有四个步骤 积极地倾听、带着同理心倾听、敞开胸襟倾听、有意识...
如何
让自己
成为一名优秀的管理者
答:
作为
一名管理者
,首先必须坚持自己的原则:公平公正、以身作则。这是对
一个管理者
的基本要求,只有以身作则上行下效,并且对下属一视同仁,才能在管理中使人信服。2、树立威信。作为一名管理者,要树立自己的威信,要有魄力和气场,才能领导好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者的职责,作为
优秀
...
如何成为一个优秀
或者是合格的企业
管理者
?因该注意些什么?(请给个详细...
答:
一、战略观念 作为
一名管理者
不仅要像
一个
高明的战术家一样去完成每一件事,更应该以一个战略家的姿态未卜先知,抢占制高点,从而在新的变化面前从容不迫。战略的立足点是现在,着眼点是未来;第三个特点是具有相对性和层次性。因为全面和局部的划分是相对的,同时时间也在发生着流转,但是局部应该服从...
一个优秀的管理者
应该具备哪些条件?
答:
口
优秀管理者
应具备的几种特质:1是
一个
好的指导者;2能够赋予工作团队权力,而不是事无巨细地参与各种微观管理;3.关注团队成员的成功和个人\x0d\x0a生活\x0d\x0a状况;4富有生产力,并以结果为导向;5是一个好的交流者,可以倾听他人的意见,并与他人共享信息。其实每个人身上都有
成为管理者
的...
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