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怎么样才是合格的管理者
怎样才算
一个
合格的管理者
答:
优秀的管理者不仅要善于激励员工, 还要善于自我激励
。要让员工充分地发挥自己的才能努力去工作, 就要让员工的要我去做变成我要去做, 实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作, 更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。2.人际
沟通能力
一个...
一个好
的管理者
应具备什么特征
答:
1、沟通能力
。要
了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声
,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、
协调能力
。管理者应该...
一个
合格管理者
自身需要具备什么条件?
答:
5. 具有乐观向上的精神,善于自我激励,在逆境中能充分发挥才能
。6.
能够冷静自若
,控制冲动,紧盯着目标,不让任何事情打乱自己的部署。7.
具有很强的分析能力和逻辑思维能力
,能从繁杂的信息中提炼所需,并加以分析总结。8. 具有很强的个人特性,果敢坚毅,能够做出重大而痛苦的决策。合格管理者应具备...
管理者
要具备哪些条件?
答:
一个合格管理者自身需要具备条件有:
1、具有敏锐的洞察力
。他们会灵活应变,当环境发生变化时,会立即调整自己的布署,不会坐视机会的失去,善于从逆境或者顺境中寻找机会。2、
能脚踏实地,坚持不懈地工作
。他们能够从现实出发,到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式,并坚持不懈努力使之成为...
一个
合格的管理者
应该具备哪些条件?
答:
1、
大公无私的奉献者。合格的管理者应该是能够吃苦耐劳、大公无私的人
。而有的人尽管能力较强,但如果让他多做些工作,他就讨价还价,只顾个人利益和短期利益;或者工作稍有成绩,就想回报,一旦工作中投入大于产出,就满口怨言。这种人往往不能赢得群众的信赖,尽管有时他显得很聪明,但往往只是“小...
怎样才算
是一位好
的管理者
答:
1、 尊重的心:
管理者
必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人
怎样
待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。2、 关心的心:基层管理者直接接触的...
到底
怎样才算
是一个
合格的管理者
?
答:
要合格,起码有以下几种条件:情绪管理好,
沟通能力要好
,工作效率要高,有责任有担当,情商高,脚踏实地不浮夸
怎样
做一个
合格的管理者
答:
做一个
合格的管理者
必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
怎么
做
才算
是一名
合格的管理者
答:
1、有管理的愿望:一个
合格的管理者
必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但强烈的管理愿望
才是
管理者实现高效管理的原动力。 2、与人交往的才能和感情的交流:一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与...
做一名
合格的管理
人员应该具备哪些条件?
答:
管理
人员的10条特征1、合作精神,愿与他人一起工作,能赢得人们的合作,对职工不是压服,而是说服。2、决策才能,依据事实而非依据主观想象进行决策,具有高瞻远瞩的能力。3、组织能力,能发挥部属的才能,善于组织人力、物力、财力。4、勇于负责,对上级、下级、产品用户及整个社会的本色,有高度责任心...
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