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怎样成为一名优秀主管
怎样
才算
一名
好
主管
,需要具备哪些条件?
答:
1. 与上级关系的协调:对上级要坚决服从
,即使有不同意见也要执行,或及时沟通,维护上级的威信,支持上级工作,增强控制力和驾驭力。2. 与下级关系的协调:对下级要一视同仁,关心、爱护,增进感情,平等感和亲情感。3. 与同级关系的协调:互相尊重,真诚待人,积极配合,自制冲动,维护良好团队关系。...
怎样做一个优秀
的
主管
答:
五、勇敢迈向“绕道型”人生
多结交
来自全球各国的朋友,开拓自己的视野与国际观。开阔的心胸与观照全球的视野,会让你比别人更加速进步,也拥有更多机会。绕道的人生,途中的各种经历与美好风景,都会成为你冲刺的丰沛能量。在这瞬息万变的时代,没有任何一家企业敢保证可以永续经营。把视野往外看,也会...
怎样
才算
一名
好
主管
,需要具备哪些条件?
答:
1.有较强的管理能力
。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理,做为企业的主管还要学会人性化管理,对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职,才能在被管理者中树立威信。2.有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。3.有效的协调能力。只有同级上下级的协调...
要
怎样
才能
成为一个
合格的
主管
呢?
答:
1.凡事合理化为目标
2.
敬业乐业的精神
3.
有品质观念与数字观念
4.
善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.
为人所不能为、不愿为,而做得好
10.要...
如何成为一名
好
主管
?
答:
同时给予我更多的包容和批评提醒,这对于我的成长和进步至关重要。8. 了解单位与规划未来:请您向我介绍更多关于单位的情况,以及外部环境的变化,我们可以一起为我未来的职业道路进行规划。请注意,
主管
在这里指的是:1. 主持管理的人。2. 负责管理的人员。3. 管家。4. 指店铺的负责人。
怎样做
好
一个
管理者?要具备哪些条件?
答:
做
好
一个
管理者的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
作为
一个优秀
的管理者,需要具备什么条件?
答:
如何成为优秀
的管理者一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。2...
一位优秀主管
的应具备哪些担当
答:
1、业绩担当:重视团队业绩 一些小公司,如果
主管
不
做
、或者少做个人业绩,那就需要由另外几个人来“承担”主管个人业绩的空缺。而很多主管往往是优秀教育咨询师晋升的,少了
一个优秀
教育咨询师的个人业绩,反而会让公司整体业绩下降。因此,除了大公司以外,主管应该保持个人业绩在公司里前两名。2、领袖...
如何做一名
出色的
主管主管
管理团队的技能主管沟通等培
答:
”每个人总是有长处的,高明的
主管
要善于从每个普通的员工身上,发现有价值的东西,并加以引导和开发。
一位
香港企业家认为经营管理人员有三个层次:第
一个
层次是商人,只
做
生意;第二个层次是企业家,拥有一份实业;第三个层次是组织者,是运筹帷幄的人。而组织者最主要的才干是善于把每个人安排到适当...
怎样
让自己
做一个
好的
主管
?
答:
“不耻下问”是每
一个主管
所应具备的态度。2、管理能力 管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,
当
你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调...
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