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怎样管理好工厂里的工人
在
工厂
做
管理
,
如何
做才能让员工肯为你出力干活
答:
从,这一点,非常的不同的就是:我们的农业国,没有工业生产的经验的历史,至今。;
管理
工作,很多是由老板的亲人和亲信来承担的奴隶羁押式的工头,怕
工人
偷懒。这,在正规
工厂的
工业生产上来讲,是无法想象的误解和误区和不可能。:1、现代化工业生产,每个岗位的工作,都是预先设计
好的
;安排好的;...
请教
管理
小
工厂的
方法:
怎样
提高计时
工人
的效率,提高产量?这个问题真的...
答:
钟点员工的工资由于是固定的,因为她们做满一个小时,无论效果
如何
,工资都不变,所以,她们不会在乎她们的工作效率,因为工厂不是她们的,
工厂的
亏损和她们没有任何关系,工厂破产,她们可以另谋出路。说了利害关系,现在来谈谈对员工的
管理
,由于不了解贵企业的情况,所以我只好分情况来说:小型企业是老板...
怎样管理
一个小
工厂
?
答:
一般小型
工厂
是很难
管理
严格的,何况你仅仅是行政 一切还是老板说了算 计件制的员工和以给予激励措施, 如果做满2000元且质量合格,给予200元鼓励,做满2500元且质量合格,给予300元鼓励 当然老板是不想出这冤枉钱的,可以在定价上下功夫 如原来套一件衣服1.8元,可以降为1.75元,或者1.7元,...
我不知道
如何管理
我的加
工厂
,
工人
只有十多个人
答:
善
管
人者,能够洞悉他人的心理特点,管起人来,驾轻就熟,得心应手;不善管人者,受累不讨好,常常得罪人,自己被搞得焦头烂额,手下人也是一盘散沙,怨声载道。管人靠权威。有了影响力,管人者便浑身散发着领导魅力。娴熟地运用权力,让手下人心甘情愿地服从你,任你调遣,你就成了一个好...
如何才能管理好
属下人员?
答:
2018-06-08
如何才能管理好
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如何管理好
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如何
做
好工厂
基层
管理
工作
答:
从以下几个方面来做好基层
管理
者:学习者 一个合格的主管要“活到老、学到老”,终生学习,终生研修。要关掉电视、扔掉晚报,拿起书本,拒做“沙龙土豆”。制定读书计划,每天读书研修一小时,三年就可以成为本行业的专家。模范者 身为主管,需要言传身教,处处、时刻做员工的榜样,才可能令员工在潜移...
厂里
活不多,
怎样管理好
员工?
答:
可以轮岗安排休息
如何管理好
一个
工厂
?
答:
2、引进优胜劣汰制,要在
工厂中
形成一个竞争的环境,要让工厂的每一个
工人
明白,不进步肯定是会淘汰的.物竞天择,适者生存的真理永远不会过时。3、加强对职工的培训和教育,让他们要熟练掌握本岗位的职业技能,同时在工厂淡季中加强职工的岗位互换,以此来促进职工掌握和熟悉更多工序的操作。4、建立工厂...
如何
让员工以厂为家?
答:
让员工爱厂如家,就是要培养员工 主人翁意识,可以从以下几个角度培养:一、 管理者首先要提高自己的主人翁意识 我们都知道擒贼先擒王,其实在
管理中
同样是这样,要让员工有什么样的思想,有什么的意识,首先管理者要有。做为管理者的一言一行,都深深刻在每个下属的脑海里,员工就是管理者很好的一面...
如何管理好
一个
工厂
?
答:
2、引进优胜劣汰制,要在
工厂中
形成一个竞争的环境,要让工厂的每一个
工人
明白,不进步肯定是会淘汰的.物竞天择,适者生存的真理永远不会过时。3、加强对职工的培训和教育,让他们要熟练掌握本岗位的职业技能,同时在工厂淡季中加强职工的岗位互换,以此来促进职工掌握和熟悉更多工序的操作。4、建立工厂...
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