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总包对分包协调管理的重点
项目部对工程分承包单位
协调管理的重点
包括( )。
答:
协调管理的重点1.施工进度计划安排、临时设施布置
。2.甲供物资分配、资金使用调拨。3.质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。4.竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。
...协调管理的内容中,属于对劳务
分包协调管理的重点
( )。
答:
劳务分包单位协调管理的重点。
作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付
、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。
施工
总承包
单位如何对他们进行
协调管理
?
答:
6、对各专业的管线等在空间上存在交叉、穿插关系的施工部位
,施工总承包单位重点协调好有可能产生的标高、轴线上的矛盾,并解决好施工的先后顺序的问题。并对于各种管线的交叉,采取计算机进行三维模拟的方式,将可能出现矛盾的可能性降到最低。五、施工总承包单位管理措施 1、所有分包单位进场均必须与施工...
总承包
单位施工技术
管理重点
及办法有哪些
答:
作为总承包商除对自身施工范围内的工程技术管理外,更重要的是对其他指定专业分包商的技术协调管理
,具体如下:混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调;钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调;主体结构施工与玻璃幕墙工程施工,主体结构施工与机电、精装修工程施工,机电工程与精装修工程施工,以及机电工程内部...
对分包的协调管理
措施
答:
一、对分包单位的技术管理
1.项目实施前,对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合,优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案
,以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2.总承包参加所有的施工图纸的审核,各分包商积极参加,并列出各分包商施工过程中应注意的重点,编制各分包商既相互交叉又互不...
浅谈工程项目
总包对
各专业
分包的
进度控制
管理
措施?
答:
总包单位作为施工现场
管理的
总协调人,负责对各
分包
单位进行协调管理。各分包单位要服从
总包的协调管理
,按各自的合同组织好施工生产。总包严格按总分包合同规定统一进行施工场地调配,并按计划对各分包单位的施工面开展、工序接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水电、路、临设等施工现场资源的配置进行统一...
总包对分包
单位的
管理
制度
答:
1、施工前
管理
1.1
分包
合同 分包单位进场前,将资质报监理单位审查确认,经监理审查合格后,方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目总目标,分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。1.2分包单位进场准备 (1)分包单位进场前,必须向
总包
单位报送施工...
施工
总承包对分包的管理
措施?
答:
一、
总承包对分包
队伍管理机构设置的要求 各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求,但必须配齐与
总承包管理
相对应的工程技术人员,要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员,每月在工地上班时间不得少于25天,并且不得在该工程以外的项目或...
工程项目
总承包对
各
分包的管理
实施办法?
答:
1、
分包
商进场物资
管理
办法
总承包对
进场物资的管理由专人负责。各分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作;分包商需提供设备、材料进场的总计划,并按月提供月度计划,以期能够使总承包统一
协调
与安排;进场物资的流转程序:各种进场物资必须在10天前向总承包提出申请,具体写明进场物资的名称、数量...
工程
总承包管理
措施及工作程序?
答:
本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控,以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中,
重点
围绕以下几个方面进行管理。2.1技术质量的
管理分包
商的对本专业施工图进行仔细审核,对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报
总包
单位,由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改,...
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