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战略咨询方法论
战略
定位
咨询
公司有什么品牌定位
方法论
吗?
答:
一、专业的品牌
战略
定位
咨询
公司一定有自己的
方法论
!判断一家品牌战略定位咨询公司是否靠谱,主要考虑专业性、经验性两个维度。一方面,看该公司的项目操刀团队有没有专业、系统的品牌方法论;另一方面,看他们有多少项目实操经验,做过什么知名客户的项目,尤其要关注品牌策划的落地呈现效果。没法落地的策划...
从“品牌
战略
”谈谈如何建立品牌管理体系
答:
迈迪二十年来就研究一件事“品牌
战略咨询
”,我们把品牌战略咨询的
方法论
包括最终的终点界定为业务导向。品牌的工作可以从很多角度入手,包括视觉创意、传播推广、营销支持、组织文化等,但迈迪的理念是要从业务入手,它应该来自于业务的输入,来自于业务的长大和变化,最终的品牌工作能够为业务提供助力,这就是我们认为的业务...
漫谈NE时代
咨询方法论
之“用户运营”与“准用户运营”
答:
经常有一些行业里的朋友,来和NE研究院的分析师们交流行业研究和
战略咨询
的
方法论
,也对NE时代如何研究行业和提出企业战略建议感兴趣。所以,小编也想写一些文字,来和大家共同探讨一下相关的方法。今天,我们先从一个小话题——用户运营——说起。从“最惨的人”到“云开见月明”对新能源汽车初创品牌...
品牌
战略
科学
方法论
的价值体现在哪?
答:
首先,品牌是一门有理论基础的专业学科,它从USP、符号学、品牌个性、定位理论、品牌资产等不断发展,历经百年,逐渐形成了可视化、数据化、科学化的系统学科。品牌的
方法论
和数学一样,能够保证在逻辑上是严密的,都是以系统性理论作为指导的。其次,品牌
战略
科学方法论第一步,是需要得到一个品牌RTB(r...
华与华
方法论
——产品
战略
模型
答:
刘辉 ,虹霖品牌
战略咨询
有限公司 华老师所指的企业战略,主要是指业务战略、产品战略。产品战略包含三个层次,华与华
方法
称之为产品战略三角形:1,产品结构——有哪些产品 2,每一支产品扮演的战略角色和承担的战略任务——每个产品的任务 3,推出的战略次序——重要顺序,先突出哪个产品 针对餐饮的解读...
PMST——经典
战略
分析工具该怎么用?
答:
分享的关键点在于“组合”,因为每个
战略咨询
工具(
方法论
)都有大量的公开介绍信息,多数源自顶级的咨询公司、管理学专家或企业,就像一个开放的高级武器库,但如果没有把握其使用的精髓,可能会出现拿着狙击枪去防身,或拿着手枪远射这样事倍功半的情况。怎样搭配武器最理想?就像玩“吃鸡”,当然各类...
为什么现在很多人强调品牌
战略
科学
方法论
?
答:
因为有很多
咨询
公司都是靠经验主义在兜售自己的产品,虽然有的方法之前取得了一点成绩,但换了新的企业客户很可能就完全抓瞎。但是品牌咨询公司如果有自己的品牌
战略
科学
方法论
,就不会出现这些问题。你提到科学方法论,就不得不说一下思创客品牌咨询这家公司,有自己一套原创的品牌系统方法论,包括品牌系统...
IT
战略
规划项目
方法论
答:
从各家规划的
方法论
来看,套路基本相似,根据这些规划方法论层层展开、分析,一家公司的IT
战略
规划也就逐渐明晰起来。 IT战略:制定信息化的愿景、目标和需要的能力,并给出信息化建设指导原则; IT架构:勾画实现IT战略目标所需要的应用系统架构、集成技术架构和基础设施架构目标蓝图; IT管控:搭建IT总体管控模式、定义IT...
战略咨询
是什么?
答:
5、策略动态升级 外部环境瞬息万变,君智根据最新竞争形势,及时调整并不断升级策略,灵活运用上百种落地运营工具放大亮点动作,减少无效投入,在动态中维持优势,放大优势。君智
战略咨询
打破传统咨询角色定位,作为“事业伙伴”与客户共创正确的成果,实现增长方式转变、获利能力提升、市场地位共创。公司以客户...
明德
战略咨询
竞争优势源于何处?
答:
中国战略传统于一炉,兼收并蓄,系统整合,日日精进,日进日高。持续否定——一切看实效。敢于否定自我、否定权威,对战略理论、
战略咨询方法论
、自己的成功案例时时审视,敢于批判,敢于否定,与时代进步保持最大同步与引领,专业能力螺旋式提升,变的是方法,不变的是为客户创造价值之初心。
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