www问答网
所有问题
当前搜索:
新手怎么管理工地
工地
安全
管理
的内容
答:
5、加强对高空金属构筑物的安全管理
对于工程中的各种高空金属构筑物,如果其高度超过周边原有的避雷设施时,会很容易受到雷电的袭击,应当另外加设防雷设施,使其具备防雷击能力。6、
加强对大型混凝土模板和高层脚手架的安全
管理 对于大型的混凝土模板工程和超过30米的高层脚手架工程,由于其自身重量大,...
小型
工地
现场,各岗位刚
如何
做好
管理
工作?
答:
保安要定时巡视,避免材料被盗
。
如出现问题,应及时纠正
,避免造成更大的损失。
安全员应监督好班组工人是否有违规操作
,工地是否存在安全隐患,及时把安全隐患消灭在萌芽当中。材料员应该对材料的发放做好记录,并对照材料预算表和材料用量进度表,查看是否有多领材料的现象。了解工地材料的使用情况,发现有材...
如何
做好
施工现场管理
答:
(二)施工现场进度控制 中心工程建设一个显著的特点就是工期紧张
,因此控制工程进度是我们现场管理的一项很重要的工作。工程项目建设进度受诸多因素影响,这就要求我们管理人员在事先对影响进度的各种因素做好预测、分析,给与足够的重视,提前解决,做好事中控制。综合我们以前工程建设经验。
工地
上进出料
如何管理
,
新手
需要注意什么,
答:
新手少说话 多做事 不卑不亢 不要让别人摸清你的底细
1、工程的大宗材料如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购,零星材料及变更材料由项目部材料员采购。2、
掌握本工程的总计划及月、周计划
,并编制工程材料供应计划。3、根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向...
怎么样
去
管理
好一个小
工地
?
答:
现在的管理是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。二:
不要和工头说太多的话
。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。三:
在开工前一定要技术交底
:开工前召开会议进行技术交底。在...
怎样管理
好
工地
答:
一、本
工地
的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度,听从公司
管理
人员的指挥和安排,服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》,遵纪守法,争做奉献求实、爱岗...
如何管理施工现场
的工人 详细??
答:
项目的管理者尤其是项目经理在
管理工地
的时候,都会或多或少地遇到过工人不好管理的经历。如果按照下面的几个方法进行运做,可能会有些效果。 1、先要和老板(经理)沟通好。你要让老板知道项目管理人员(项目经理)在工程中的作用和重要性,财务权利要让你控制。因为现在的管理是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,还要...
作为监理
新人
初到
工地
主要监管那些,注意哪些地方和事情,请前辈指教...
答:
作为监理
新人工地
主要是监管工程质量(对现场的钢筋、模板、轴线、标高等进行检查,对重要的施工部位进行旁站),安全和进度可能还不太适合(但也会要管一些的)。做为监理新人在不敢肯定某件事的做法是否正确的时候不要妄下结论,一定要在查清楚后再下结论(你自己都没弄清楚,或是凭印象就说错了,...
新手
施工员工作技巧
答:
现在无论哪个
工地
,都不会注意养护混凝土,基本上混凝土浇筑完成后不久,就会立即上模板等材料,所以我们首先要做的就是要求他们在材料下方垫一块模板,防止破坏混凝土结构。立钢管的时候也一样,要求下口垫模板。然后你就可以歇着了,模板这块和你没什么大关系了,模板不是
新人
能完全掌控的,跟着慢慢转,慢慢学吧。直到模板...
建筑
工地如何管理
建筑工程介绍?
答:
建筑
工地管理
方面施工工长要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任,因此,施工工长的工作质量
如何
,将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。根据本人多年从事
施工现场管理
的经验得失,本文拟就
建筑施工
企业工长所涵盖的业务工作面、施工管理过程中的重点与关键环节、施工工长所应具备的基本...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
管理工地工人的方法和手段
工地怎么管理工人更有效
没经验做领班怎么管人
怎样做好一个工地管理人员
怎么管理好一个工地队伍
工地安全早会8个必讲
工地管理最简单三个步骤
工地带班怎么管理工人
工地管理人员管理方法