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施工单位怎么收拾监理
在监理例会会议上
施工单位如何
巧妙地批评
监理单位
答:
在监理例会会议上施工单位巧妙地批评监理单位方法如下。
对付牛的施工单位必须沉住气,不要激化矛盾,抓大放小、一招致胜
。严禁信口开河,把小问题扩大化,要学会平息事端。
监理怎么
做才能不被
施工单位
欺ȴ
答:
3、在坚守原则的基础上和甲方搞好关系
甲方有时候为了进度或者某些经济利益,对施工单位的某些做法会包庇或者无视。作为一个监理,你应当有你的原则底线,在不违反原则底线的情况下,尽量和甲方保持一致,这样有利于你的工作开...
房地产开发工程部
怎么
对
监理
及
施工单位
进行细致化管理
答:
5、
监理
人员不准向
施工单位
索取钱物,不准向施工单位报销任何消费票据,不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣,一经发现,驱逐出场,造成经济损失的,由监理公司承担赔偿责任,根据损失大小金额,从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。
监理怎么
做才能不被
施工单位
欺负?
答:
第二,灵活处理
施工
中的各种问题,在实际施工中,图纸是设计院出的,有的地方没法完全图纸施工,这时,
监理
可以灵活的把控下,不要死老经。当甲方和乙方出现分歧,监理要公正的给意见,以事实为基础,为双方征求意见,促成...
百度知道 - 信息提示
答:
搜索答案 我要提问 百度知道>提示信息知道宝贝找不到问题了>_<!! 该问题可能已经失效。返回首页 14秒以后自动返回 帮助 | 意见反馈 | 投诉举报 京ICP证030173号-1 京网文【2023】1034-029号 ©2023Baidu 使用百度前必读 | ...
如何
处理
监理
与
施工单位
关系
答:
监理
人员应摆正心态,将
施工单位
,尤其是一线作业人员置于与自己平等的位置。人们之间只是分工不同,人格是一样的。要学会尊重你的监管对象,尊重他人的同时也会获得他人的尊重,而只有当他尊重你的时候,才会从心里服从你的...
甲方
如何
做好对
监理
的管理
答:
4、
监理
人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等,召开监理周例会,认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要,不及时传发以上资料的一次处罚300元。 5、监理人员不准向
施工单位
索取钱物...
施工单位
不配合
监理
工作
怎么
办
答:
1、向建设
单位
汇报 2、如果理由充分,可以停工处理
如何
做好
施工
现场
监理
管理工作
答:
只有把
监理
工作做到位、做规范了,树立了榜样,才能得到建设单位的大力支持,更好要求
施工单位
把工作做到位、做细。所以要重视项目部内部建设,而要搞好内部建设首先严格要求自己,以身作则起到带头作用,召开多次内部会议,讨论、加强内部建设,...
求教,建筑工程遇到这样的
监理怎么
办???
答:
以后不要想的这么简单就是了。4.这样也不是说
施工单位
与
监理
(也包括其他管理方)不用搞好关系,协调好各方关系是施工单位经营与盈利的保障,施工过程和结算价格有许多处于临界状态的东西,施工单位应该提高自己的水平与能力,...
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