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机械加工厂对员工的管理
机械
制造企业
员工管理
行为准则,高手求你告我啊
答:
(五)复印
机
、打印机均由行政部统一
管理
,未经许可不得擅自操作。非工作范围的资料一律不予打印、复印。(六)公司内部
员工
使用资料及文件(公告红头文件除外)一律使用5号字,上下左右页边距1厘米,正反打印。尽量使用再生纸打印。公司红头文件除打印1份张贴外,一律以电子文档在内部局域网上传阅。(七...
机械加工
车间
的管理
制度?
答:
1.
员工
每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。2.员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项 3.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划...
机加工
车间怎么
管理
答:
①“人”,即人
的管理
.安全管理归根结底是对人的管理.生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的.车间新需求的员工,根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗位进行一段时间的磨合.在这段磨合期中,车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准,然后根据该
员工的
操作技能水平、熟练程度等情况进行...
急求,小型
机械加工
车间
管理
制度。
答:
4、注意搬运
机械的
操作,防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理,堆放整齐,第五条 设备
管理
与维修 1、大宗设备应有专人负责。2、所有设备应定期保养,每日检查。3、制订完善的设备维修...
求
机械加工
车间
管理
奖罚制度,
答:
第4条
员工
有下列行为之一者,可获得奖励 (1)品德端正,工作努力,有出色或超常表现。(2)热心服务,有显著善行佳话。(3)检举违规或损害企业利益的行为。(4)发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理。(5)对经营业务或
管理
制度提出有效的合理化建议,得到采纳实施,并取得重大成果和显著成绩。(6...
机械厂
怎么
管理
答:
如果去监督控制过多的东西,反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉。 第二点,从监督的方法上来看,要抽查,而不一定要逐一地检查。逐一地检查意味着要花大量的时间,同时也意味着
对员工的
不信任,而抽查能起到很好的监督的作用。 第三点,监督和控制的目的是为了实现目标,而不是为了搜集信息。第四点,监控的目的是为了...
怎样把私营企业(
机械加工
)的生产
管理
好
答:
1.积分制
管理
可以把
员工的
任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,员工的不良行为就用减分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。2.用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为减分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,...
求五金
机加工工厂员工
守则、奖惩制度!
答:
第一条 本公司
员工
均应遵守下列规定:(一)准时上下班,对所担负的工作争取时效,不拖延、不积压。(二)服从上级指挥,如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。(三)尽忠职守,保守业务上的秘密。(四)爱护本公司财物,不浪费...
求:
机械加工
车间
管理
制度
答:
为了规范车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本
管理
规定,以供冲压车间按本制度执行。 二、 范围: 适应于冲压车间作业与管理工作的操作指引与行为规范。 三、 管理要求: 1. 培养和营造车间全体
员工的
团队精神,做到“四个统一”即:观念统一、着装统一、行动统一、操作统一。 2. 效率的提升,是靠激励、互...
一个新开
机械加工
企业该如何建立安全
管理
工作?
答:
《安全生产法》的第二十二条规定了安全
管理
机构及管理人员应当履行的职责,但是每个公司都有每个公司的现状,所以我们必须尝试着寻找各种方法,各种解决方案和创新安全管理模式,得到高层管理者的支持、信任和各级、各层负责人及基层
员工的
配合,落实责任,提升安全管理水平,排除隐患,降低事故发生率,将安全...
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